蕭山繼續說道
“等你把咖啡機設計出來之後，先申請專利，包括咖啡杯，各個環節申請他幾十個專利，讓人完全無法模仿，然後把咖啡機交給格立電器生產。這種咖啡機，隻能和綠衫申請專利的膠囊杯配套使用，別給別的商家可乘之機。我們就靠賣不斷消耗的咖啡杯來賺錢。這樣，我們就從一個咖啡豆批發商，整個產業鏈裏
利潤率最低的公司，變成了掌控製高點的專利公司，賺取壟斷利潤。
這裏的推廣關鍵就咖啡機價格要低，可以生產不同檔次的咖啡機，但都不能賺錢，必須以低價手段，換取市場占有率，等所有人都買了咖啡機，還能不買膠囊咖啡杯嗎？”
斯迪勒一拍大腿，激動地說
“綠衫將為整個行業打開巨大的價值空間，我們不但咖啡杯和咖啡機要申請專利，包裝線也要申請專利，讓生產環節掌控在自己手中！”
“很好。”蕭山越發讚賞，他自己都忘記了綠衫咖啡在包裝環節還有專利，但幸虧斯迪勒是行家。
蕭山繼續老神在在地說
“第二件事，就是要輕盈。隻要足夠輕，放個屁也能飛起來。我們要做的是改變自己，使自己變輕，把公司做小，把用戶作大！”
斯迪勒若有所思“把公司做小，用戶做大？”
“對。具體的說，就是輕公司、輕體驗。輕公司就是關閉門店，隻做好自己的核心業務——咖啡機和膠囊咖啡杯。這就比傳統咖啡連鎖店更為輕盈。
跟星巴克排隊相比，我們在加油時、上班時、甚至坐愛時、隨地隨地，都可以喝一杯綠衫咖啡，降低了用戶體驗的成本，怎能不受歡迎？”
蕭山說完，斯迪勒露出微笑，他發現蕭山很有美國式的幽默感。“第三件事，就是免費。免費是一種最暴力的商業模式，可以統治未來，擠垮現在。綠衫的免費地方，就是咖啡機以非常低的價格售出，甚至特定情況可以贈送。我們就靠
膠囊杯盈利，微支付更容易被用戶接受。
第四件事，就是生態。穩固賺錢的關鍵，就是要打造一個生態。利用已有的平台，讓自己的輕公司搭上平台的力量快速複製、形成生態，讓同行的冤家都圍繞自己轉。
打個比方，我們咖啡機占領市場之後，可以和可口可樂合作，聯合推出單杯式可樂機。也就是說你如果想喝可樂，不用去超市買，你在膠囊機裏麵可以打出一杯可樂。
再比如茶、熱可可生產商，如果采用k杯包裝，在綠衫的咖啡機上使用，他們隻需為此向綠衫支付權益金6美分／杯。
這樣就把咖啡範疇以外的飲料都納入了自己的平台，然後更加促進咖啡機的銷售，然後越來越多的飲品製造商企圖讓自己的產品進入我們的平台。
這就是開放的平台生態戰略，越開放越有價值。我們的終級目標，可以從熱飲到冷飲，最終到食品，甚至無限做大，全看你的能力。
第五件事，就是標準。標準化是保證病毒性傳播、還能保持高質量的保證，標準化是永葆用戶體驗的秘訣，標準化是給別人做鞋，不穿就無鞋可穿的商業門檻。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>