於總認真地說：“不是錢的事，我是小氣人嗎？開這麽大公司，幾十塊錢還出得起，但是，不能給你們報這個錢，知不知道為什麽？這是在培養你們的創業能力和集體觀念啊！公司經費有限，你一個工傷就要報銷兩萬多，他換顯示器又要一千多，今天換椅腿幾十，明天就會有人換桌腿，後天就會有人想換電腦。公司再有錢、再大方，經費也是有限的，我們畢竟不是銀行。你拿走兩萬，公司的其他費用就會少兩萬，拿走一千、幾十，公司花在其他地方的錢就少一千、少幾十。到時候影響到公司的正常運轉，你就不怕別人對你不滿？員工之間一旦產生隔閡，對團隊是致命的，還怎麽發展業績？團隊不和，對公司更是致命的，還怎麽揚帆遠航，怎麽上市，怎麽成為全中國最大的科技公司？千萬別以為都是小事，看看這多米諾骨牌效應，你換個桌腿，最後可能會讓公司倒閉啊。”
“那我不換了，不換了！”這人連忙說。
於總說：“為什麽不換？當然要換！椅腿壞了你不換，已經摔過兩回了，下次摔成腦震蕩怎麽辦？又要怪公司是工傷！椅腿是肯定要換的，但不能讓公司報賬，你想想，應該怎麽辦？”
“是我自己出錢？”這人聲音有些弱。
於總笑著說：“聰明！不用懷疑，我絕對不是葛朗台，這是為了培養大家的團隊意識，你隻有把團隊、把公司當成自己家，才有可能完全與團隊和公司融合，有個詞叫‘天人合一’，你們跟公司也得合一。要知道，當年柳傳誌還在中科院人事局幹部處上班的時候，處裏的辦公用品壞了，他都是自己出錢換新的。整個處隻有他一個人這麽做，大家都笑話他有病。但隻有一個人沒笑，就是中科院計算機所的所長，他慧眼識珠，看出這個柳傳誌日後必是大材，所以支持他辭去公職，在1984年創辦了聯想集團的前身！我舉這個例子，是想告訴在座的各位老板，怎樣才有可能成為第二個淘寶、第二個騰訊、第二個聯想的老板。”
有人發問：“於總，以後我們不是都要自己出錢維修和更換公司用品？”
於總說：“你們能這樣想，我太欣慰了。對你們幾年的培養，看來沒有白費！但我很清楚，不是每個人都有這種覺悟，大家可以去打聽，願意自己出錢換公司用品的人，多嗎？是不是不多？所以中國隻有一個馬雲，一個柳傳誌，一個馬化騰。當然，不能因為機率低就不去做，我希望你們在坐的，哪怕出一個馬雲，一個柳傳誌，一個馬化騰，那我這個伯樂就沒白當！”
會議室裏沉默，方剛沒再聽到說話。於總問：“猛虎隊怎麽不發言？陳老板，說話啊！”
“我……”有人回答，“我不用報銷，也不用報賬，就是昨天的火車票錢要報，別的都沒有。”
於總歎氣：“剛說完柳傳誌的勵誌故事，你就來這一出，敢情我全白講了。按理說差旅費用公司是要報的，剛才夏老板從廣州回北京的火車票就報了。但剛才我想起柳傳誌的故事之後，又給了我新啟發，我正在醞釀一個新規定，以後，各位老板的差旅費全都自己承擔，怎麽樣？”
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