有件事，是夏先生決定報複於總的導火索。
那天公司開會，整整開了四個半小時，從下午五點到九點半。員工想上廁所必須三人同去，要限時，還得是不同分組的，就為能互相監視，不讓人借著上廁所的機會偷吃偷喝。
說是開會，還不如說於總閑得無聊，借開會的名義跟大家閑扯解悶。他一會兒談《孫子兵法》，一會兒講《稻盛和夫》，一會兒說到成吉思汗的狼性，一會兒就說到猶太人法則。把大家都熬得嗬欠連天，但還不能被於總看到，不然又要說你消極。快十點的時候，於總可能也困了，說今天就到這裏。大家都像刑滿釋放的犯人，連忙出來收拾東西。忽然看到於總從辦公室出來，告訴大家他在辦公室翻出一本書，是絕版，世麵上沒有，要立刻跟大家分享，耽誤不了你們多久。
所有人隻好又回到會議室，於總問大家是否知道自己是什麽型的人格。大家哪裏知道這些，都麵麵相覷。於總神秘兮兮地拿出本書，向大家展示，書名是《看清自己，才能看清別人——九型人格理論》，他來了賣弄的興致，跟大家講，現在很多大企業、大公司和mba課程都得學這個，能幫老板們挑選員工，哪種人適合什麽樣的崗位。對我們公司來說，要培養第八種人格，即領導型人格。然後就開始對號入座，向大家發放習題，讓每個人填表，看你是什麽類型的人格。
所有人都又餓又困，從中午吃完飯到現在十點，基本都沒吃喝，有的人已經開始產生低血糖症狀，大腦昏昏沉沉。但於總似乎完全沒看到，讓大家不要急，慢慢填表，一定要認真寫，不能亂填，這是關係到大家今後能否升為公司副總的關鍵。
聽說能這樣，大家隻好強打精神，填完後於總點評，把所有人都歸為“九型人格”中的一類，有第九的和平型，第四的藝術型，第七的活躍型，第五的智慧型，夏先生分到第六型，也就是忠誠型，代表動物是狗。但沒有一個人是第八的領導型，於總告訴大家，我早就做過測試，自己就是第八的領導型，所以我現在能創業成功。但你們不要氣餒，都要努力成為第八型人格，既領袖型，代表動物是獅子。
於總給大家安排了轉型課，讓所有員工都有機會成為第八型人格，每天讓一名員工抽出兩個小時來上課，從今天開始，夏先生第一個來。夏先生以為聽錯了，問是不是今天，於總說沒錯，就是現在開始。夏先生說已經晚上十點，我們從中午到現在就沒吃飯，再上課兩小時就是午夜，已經餓得眼發黑。於總說那有什麽，我比你們每個人的年齡都大，不也沒吃沒喝。別人可能已經餓暈了，聽到已有定論，都跟著附和，說就是，老總都沒吃，我們還年輕，餓不死。
散會後，其他人都以最快速度離開公司，該吃飯吃飯，該回家回家去了，隻有夏先生留下來。於總告訴他，人格轉型是個很艱苦的過程，要有心理準備，今晚你先打坐，兩小時後我會準時叫你。夏先生問怎麽打坐，於總就讓夏先生爬上會議室的桌子，盤腿坐下，把燈關掉，門也反鎖，閉目養神就行。要放空大腦，什麽都不能想，這就是印度的冥想。
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