改革開放以來，國企對於職工的看法，曆來徘徊在兩種論調之間。一種是包袱論，一種是財富論。正是因為有了那麽多年在車間摸爬滾打的記憶，李慶雲才會有其獨到的見解。他說，每個職工其實都有長處和適合的崗位，鷹擊長空，魚翔淺底，百草治百病，百人有百用，聰明的企業家應該將心思用在如何使用他們而不是如何甩掉他們上。企業需要考慮的是為他們提供一切機會，人盡其才，才盡其用。李慶雲說，“環渤海”沒有廢人，每一個複崗職工很快就能獨當一麵，關鍵在於幹事氛圍的營造，在於企業文化的熏陶。
“環渤海”不光沒有賣地，職工沒有下崗，而且還在這塊土地上製造了一個又一個的創業神話。李慶雲說，有土地就等於有了生存的根基，你願意怎麽耕耘就怎麽耕耘。如果把地賣了，就失去了立足之地。
“環渤海”人慶幸遇到了這樣一個優秀的領導班子，因為有了這個堅強集體，他們的生命無比充實，幸福地分享著企業改製與發展的成果。
市場不相信眼淚，創業不相信出身，但人心相信情感。他們很滿足，因為他們的領導班子的心始終是滾燙的，始終都是帶著感情搞改革。李慶雲常說：“人沒了感情就什麽都沒了，如果隻有金錢和利益，這個世界豈不是太過冰冷？”
在諸多花木中，李慶雲獨愛蓮花。他說，愛蓮，就要吸納它的團隊精神，根植淤泥，葉啜養分，口吐蓮花。人際合作也是如此，團隊建設更是如此，隻有各盡其力，才能共舉晶瑩。
多年來，李慶雲一係列關於職工特別是“下崗職工”、“退休職工”的理念即便在全國範圍內也是超前的和先進的。
1998年，中共天津市委在《天津日報》上展開創新大討論，天津日報社派出一個采訪組到“環渤海”進行課題研究，由林楠牽頭，由龐曉敏主筆，主題就定為“環渤海的創新思維”。
一個星期後，誕生了這樣一段精彩的答記者問。
問：李總，許多企業改製都把職工看作是“包袱”分流回家，而您卻把下崗的職工都召回上崗，您是怎樣思考的？
答：許多幹部和職工下崗後自謀出路或到私企去幹，都非常出色，他們在國企就是“包袱”，在私企就變成“財富”，為什麽呢？因為是“機製”激勵他們。我們把人事機製、分配機製、管理機製、激勵機製進行創新，做到了獎勤罰懶，激勵進步，“包袱”就變成了“財富”。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>