2007年4月18日。
環渤海建材中心批發市場在天津迎賓館舉辦十周年慶典。
李慶雲打了一套組合拳，他沒有將碩果累累的這一天當作企業的堂會，而是利用這個平台繼續發布行業宣言。
早在1998年10月的全國建材展銷會期間，李慶雲就請來各省市的大市場總裁，召開了有國家內貿局和中國建材市場協會參加的“大市場總裁座談會”，會議宗旨是“互相學習，增進友誼”，他的目的是讓全國各地的同業總裁們親眼見識一下自己的市場，以他山之石給“環渤海”把脈，以期通過他們的評價帶來新聞效應，確立環渤海市場在全國同業中的領先位置。
會上，總裁們分別做著自我介紹，感謝天津環渤海市場舉辦了這樣一個彼此交流的活動。這次會議的最大成果便是成立了“大市場總裁聯席會”，公推李慶雲出任聯席會主席。此後，上海、杭州、沈陽、合肥、重慶、南通、南昌等地大市場總裁圍繞各自遇到的問題，與政府展開對話；從那以後，每年的天津全國建材會開成了大市場總裁的年會，總裁們全部準時從全國各地匯聚天津。
2006年，《中國建材報》記者虞建華到津拜訪李慶雲，商討在大市場總裁聯席會基礎上建立大市場聯盟事宜。
李慶雲開門見山地問：“成立聯盟的目的是什麽？”
虞建華說：“就是想建立一個信息網絡平台。”
李慶雲一針見血地指出：“國外家居超市進入中國，其全球化、網絡化的優勢十分明顯，國內的紅星美凱龍和居然等連鎖市場的不斷擴大逼迫我們這些全國大市場必須做成供應鏈的采購聯盟。”
李慶雲的觀點和建議在南昌會議上引起強烈共鳴，正是有了這個背景，他才想在“環渤海”十周年慶典的日子裏把大市場總裁全部邀來成立大市場聯盟並現場簽署聯盟公約。這天下午，李慶雲又設計出一個極其重要的環節，他邀請商務部全國市場整規辦主任向欣到天津，借全國市場總裁匯聚天津的機會，再舉辦一場“誠信體係建設”研討會。
有了這樣的精心策劃，2007年4月18日注定是忙碌的一天。上午9時，全國大市場聯盟成立大會在“環渤海”會議廳舉行，當場通過了聯盟章程；下午2時，全國整規辦組織“誠信體係建設研討會”；晚上6時，全體嘉賓一同出席環渤海建材中心市場成立十周年答謝晚會。
彩燈、花海、人潮。
容納千人的會場座無虛席，“環渤海”十載成長的支持者、見證者、參與者、受益者悉數到場，李慶雲自始至終濕潤著眼睛，看見每一位熟識的人，都能引起他的一串回想。
是呀，僅靠一場答謝晚宴怎麽可能將十年的感激表達出來？
是呀，僅靠一場答謝晚宴怎麽可能將十年的登攀概括進去？
是呀，僅靠一場答謝晚宴怎麽可能將十年的探索描畫清楚？
是呀，僅靠一場答謝晚宴怎麽可能將十年的思索完全闡述？
但是，十年，對於人生，對於企業，畢竟是一個重要的節點，畢竟是一次重新的出發，總要對昨天有一次盤點，總要對明天做一點說明。前一天夜裏，李慶雲輾轉難眠，腦海裏一遍遍回放著十年間留下的腳印、跌倒的跟頭以及發力的迅跑，暗自打下一篇翔實的腹稿，他想借這個難得的歡聚一堂的機會，向全體職工和社會各界匯報“環渤海”和其他企業相比之所以成長速度不俗，是因為擁有三個“與眾不同”和四大運營模式—— 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>