資本效果
員工為企業工作而取得薪酬，同時員工在薪酬方麵得到相對滿足之後，工作熱情更高，可以為企業創造更多的價值。從這個意義上說，薪酬不應該被視為一種成本，而應該視為高回報的投資。作為財務管理人員，應該從投資角度去管理薪酬。
福特汽車公司的“日薪5美元”案例相當著名，該公司提高薪酬，並不是增加了企業成本，相反，是在降低單位成本的同時做了一項戰略性的高回報的人力資本投資。
福特的“日薪5美元”政策幫助我們從一個新的角度看待公司的社會責任：公司以經濟的辦法來提高員工的滿意度與競爭力，才是公司服務社會的最佳選擇。
經典案例
1914年1月5日，福特宣布將工人日薪金提高到5美元。
這一幕曾讓無數的人感動，當然，讓人感動的並不是5美元本身，而是在報酬的背後——福特這樣一家大公司如何對待員工，又是如何對待它所賴以生存的社會的。
報道這個意義非凡消息的新聞稿的開頭很特別。它是這樣寫的：
“福特汽車公司，全世界最大最成功的汽車製造公司，將於1月12日做出工業界迄今為止最偉大的有關工人報酬的改革。”
“我們將一次性把工時從9小時下調到8小時，並向每名員工提供利潤分成，22歲及22歲以上的員工每日的最低收入將是5美元。”
參加新聞發布會的記者聽到這裏，手都僵硬了，鉛筆停止在手中。而當這則新聞刊登在當天的報紙上之後，在底特律的曼徹斯特大道，人群擁擠到難以移動的地步，每個人都想到福特去拿5美元的日薪，因為他們現在連5美元的一半都拿不到。1月12日，是一個寒冷的冬日，氣溫接近0℃，但這一天卻因為5美元報酬正式生效，氣氛變得極其熱烈。
約有1.2萬名求職者圍住了福特公司，而在開往底特律的各種車輛上，還有成千上萬的人源源不斷地趕來。由於福特無法滿足如此眾多的求職者，沮喪的求職者把公司圍了個水泄不通。最後不得不出動消防車用高壓水龍頭驅散人群，但人們幹脆把水管割斷了。
在南方，長期受壓抑的黑人聽到在福特可以與白人一樣獲得5美元日薪，於是許多黑人開始向底特律遷移，他們寫了無數藍調來歌頌福特：“我要去底特律，去找一個叫福特的人，找一份好工作，不再挨餓！”
福特是全世界第一家認識到以下一點的公司：市場化的利益調節機製，不僅可以調節勞動力，而且可以調節全社會對於“人”的認識。福特在日薪5美元的政策中，有一個特殊規定，就是不是所有的人都可以享受日薪5美元的待遇，如果你不符合下列條件，那麽，無論你多麽努力，多麽有成效，都不可能享受5美元，而隻能享受2.38美元的標準工資： 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>