1.同家人生活在一起的已婚者，並樂意照顧家庭。
2.如果你是年齡22歲以上的單身，那麽，你要為人節儉。
3.如果你是22歲以下，若有近親或血親要你幫助，那麽你也可以享受。
這不是“作秀式”的規定。福特為此專門成立了一個社會部，走訪了解應聘者的表現與家庭情況，很少有人做得了假。福特用自己的行為向社會表明：福特提高薪酬，是為了體現上帝給予每個家庭的幸福時光。
有人問福特：“一個清潔工如何可以拿到那麽高的工資？”福特的回答是：通過收集地板上的小工具和小零件，清潔工每天可以為我們節省5美元。從這種思維中，我們清楚地看到福特把自己這一行為上升到了如何經營公司、如何使企業強大的高度。他深知，員工對工作的熱情付出，是一種成本很高的行為，絕對不可能通過強迫得到。
密碼透析
如果你想要員工付出，你就要首先對員工投資。按照沃爾瑪的說法就是：如果你想要員工照顧好你的顧客，那麽，請首先照顧好你的員工！而一旦企業把投資重點從設備轉移到員工身上，整個生產程序就會產生出難以想象的效益。換句話說，企業真正強大的是它的員工，而不是它的機器。
事實證明福特的思想和行為是正確的。福特公司實行日薪5美元的政策後，“每個人都把公司徽章別在衣服外麵，他們都以成為一個福特人為榮。本來徽章是進出工廠的一個證件，但無論是星期天還是下班之後，他們一直都戴著徽章，目的是告訴別人：我是福特人！”
差不多100年後，曆史學家布林克利（Douglas Brinkley）在總結福特的一生時，發出了這樣的感歎：“如果沒有福特管理層的執著努力與過人才能，工業化民主化的這種雙重進步可能需要數十年才能實現。但福特汽車的積極進取，使革新在短短的一年內就完成了。”
長時間以來，人們把社會責任與企業贏利看成對立的兩個方麵，似乎社會責任就像稅收一樣，要從企業拿出些什麽，才能獲得社會的認同。福特的日薪5美元政策幫助我們從一個新的角度看待公司的社會責任。那就是：員工滿意了，企業的競爭力提高了，企業的形象也上升了，自己的產品就更好賣了，社會自然也就改變了，這才是公司服務於社會的基本邏輯。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)