文化效果
不斷接受挑戰的戰略方式，在國際化戰略中經常出現，尤其以日本企業最為常見。鬆下、豐田進軍美國，精工表進軍瑞士，就是典型的例子。
接受挑戰作為一種戰略方式，已不僅僅是一種意誌和膽略，而且是一種強大的企業文化。很多企業在國際化道路上止步不前，或者敗下陣來，是因為它們不懂得“隻有接受挑戰，才能超越自我”的道理。
經典案例
豐田汽車進入美國，是一個艱難的過程。在這個過程中，豐田人靠的就是不斷挑戰自己的法則。當時，“一定要打入美國市場”這項挑戰性決策已經成為當時豐田人的一種信念，正是憑著這種信念，才使得豐田汽車公司在這場戰鬥中扭轉敗局，取得了最終勝利。在豐田之前，德國的大眾汽車公司製造的“甲殼蟲”牌小汽車在美國的高速公路和大小街道上暢通無阻。豐田公司認為，既然“甲殼蟲”小汽車可以進入美國市場，那就沒有理由不讓別的牌子的小汽車擠進去。於是，“打入美國市場”成為豐田生產部門和銷售部門的首要目標。
打入美國的戰略目標一發布，豐田汽車公司內部引起了一陣騷動，大家都感到不安。豐田皇冠的發動機是為當時日本的窄路和低速行駛設計的，根本不符合美國人對汽車的性能和持久力的要求。再說，皇冠小汽車的工藝還不一定夠得上美國的標準。
的確，豐田皇冠要打入美國市場難度很大。當豐田的皇冠車在美國高速公路上以每小時80英裏的速度試車時，很快就爆發出很大的噪聲，汽車的功率也急劇下降。不過，值得讚賞的是，盡管後來在技術問題成堆，豐田公司不得不從美國把車運回日本，豐田公司總部仍然咬緊牙關，執著堅守“不能認輸，打入美國市場”的信念。
《我在豐田公司工作的那些歲月》一書的作者加藤在回憶錄中這樣寫道：“除了一種要實現最高理想（打入美國市場）的熾熱抱負在支撐著我們以外，別無所有。我們做了一次又一次的努力，堅韌精神也用到了極限，並削弱了自己的競爭能力，我們仍然繼續幹下去。我們下了決心，每退一步就一定要進兩步。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>