文化效果
“財散人聚，財聚人散。”這句話的意思是說，要真正地實現自己的利益最大化，不能光有自利，還必須利他。“愛別人就等於是愛自己。”
現在有越來越多的人相信它是一個人要獲得大成功的法則而自覺地實踐著。蒙牛就是其中的代表。
經典案例
蒙牛集團的總裁牛根生，深深悟到了“財聚人散，財散人聚”的真諦，所以他總是不失任何時機把自己手中的錢財分給別人，這是他的蒙牛集團得以迅速壯大的原因之一。
2004年年底2005年年初，蒙牛集團傳出了一條令人震驚不已的消息：蒙牛董事長、蒙牛最大的自然人股東牛根生將自己持有的大約10%的蒙牛股份全部捐獻出來，創立保障蒙牛百年發展的“老牛專項基金”。具體內容如下。
第一，在牛根生有生之年，將股份紅利的51%轉為“老牛專項基金”，其餘49%的紅利依然由牛根生本人自由支配，在牛根生卸任董事長職位之後，表決權授予繼任者。
第二，在牛根生天年之後，股份全部捐給“老牛專項基金”。家人不享受財產繼承權，妻子、兒女等親屬隻領取不低於北京、上海、廣州三地平均工資的收入，作為生活費。
其實，這並不是牛根生的第一次散財，他的散財行為屢見不鮮。在2003年非典期間，蒙牛為支持抗擊“非典”，捐獻100萬元；抗“非典”之役結束後，蒙牛又向教師免費贈送蒙牛產品；2008年汶川特大地震發生後，蒙牛集團捐獻價值1000萬元的牛奶。另外，為了打開產品的銷售市場，僅上海一個城市，蒙牛就送出了價值約800萬元的蒙牛產品。蒙牛除了散財給消費者，也散財給本企業的職工，為他們解決生活中的實際問題。牛根生的散財舉動，贏得了人心、聲譽和市場，使蒙牛集團不斷創造出一個又一個輝煌。
蘇寧電器集團董事長張近東也深諳“財聚人散，財散人聚”這則中國的古訓，他說：當你賺1000萬的時候，那是你自己的，而當賺更多錢的時候，就是屬於社會的，蘇寧是社會的，我隻是蘇寧集團的管理者和責任人。張近東不僅把蘇寧的股權分配給南京總部的高層管理者，還根據蘇寧分公司每個人的表現，把股權分配給他們，以此作為對他們為公司所做的貢獻的獎勵。此做法穩定了蘇寧各地分公司的管理團隊，使這些高管對蘇寧有一種發自內心的主人翁責任感，讓蘇寧的“職業經理人”變成“事業經理人”，因此，蘇寧集團很少有高層管理人才外流的現象。
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