其次，《六韜》告訴管理者一定要獎罰分明，一視同仁。《六韜·龍韜·將威第二十二》指出：“將以誅大為威，以賞小為明，以罰審為禁止而令行。故殺一人而三軍震者殺之；賞一人而萬人說者賞之。殺貴大，賞貴小。殺其當路貴重之臣，是刑上極也；賞及牛豎、馬洗、廄養之徒，是賞下通也。刑上極、賞下通，是將威之所行也。”意思是統帥必須嚴格要求手下大將，如果大將犯法，必須給予嚴厲懲罰，誅殺地位高的人能樹立威信。獎勵一定要公平公正，獎賞地位低的人可以體現明察，以嚴明懲罰和獎勵來做到所禁必止、所令必行。能誅殺那些有權有勢的人物，說明刑罰能及於最上層；能獎賞到牛僮、馬夫等飼養人員，說明賞賜能達到最下層。刑罰能及於最上層，賞賜能達到最下層，獎罰分明和一視同仁，這樣管理者才能樹立威信，這個組織才有戰鬥力。管理中激勵的關鍵在於懲惡揚善，賞信罰必。《六韜·龍韜·立將第二十一》中提出了兩個重要的管理思想：一是用人不疑，合理授權；二是上下同心，身先士卒。同理，企業要想做好，領導者就得給下屬授權，信任下屬的能力，在激勵下屬努力工作的同時進行指導教育，提高下屬的工作能力和應變能力。同時，也要根據下屬的工作績效進行適當的獎懲，獎賞是為了鼓勵好人好事，懲罰是為了懲戒壞人壞事，獎賞一人以鼓勵百人，懲罰一人以警戒眾人，並應該做到“用賞貴在守信，用罰貴在必行”。
獎罰分明可以督促企業中的每一個成員自覺維護製度，可以建立優秀的企業文化氛圍。這樣的企業文化一旦形成，員工就會自覺地遵守製度，這個組織就會有強大的戰鬥力。
再次，《六韜》告訴管理者一定要善於聽取不同意見，管理一定做到兼聽明斷和公正無私。據《六韜·文韜·大禮四》載，太公曰：“勿妄而許，勿逆而拒。許之則失守，拒之則閉塞。高山仰止，不可極也；深淵度之，不可測也。神明之德，正靜其極。”意思是君王不要輕率接受意見，也不要簡單拒絕。如果輕率接受，容易喪失主見；馬上拒絕，就容易閉塞言路。君主要像高山那樣，使人仰慕效法；要像深淵那樣，使人莫測其深。英明正確，鎮靜公正，就是準則。君主要安詳穩健而氣質寧靜，要柔和有節而胸有成竹，要善於與臣民協商問題而不固執己見，對人要謙虛而無私，處事要公正而不偏。
在企業中管理者也應該堅持以人為本，對於重大決策、重要工作，堅持廣泛發揚民主的原則，廣泛征求意見和建議，營造公開、公正、公平的氛圍，凝聚員工向心力。建設民主的企業文化，其真正目的就是發揮企業內群體的集體智慧，使決策更科學、更有效、更合理，也可以說讓執行與落實更順暢，促進效益增長。企業管理者要以公正無私的態度對待每一件事、每一個人，製度麵前人人平等，競爭麵前永遠公平，這大大有利於企業凝聚力的加強。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>