國外的企業如摩托羅拉、柯達公司也是因為缺乏遠見、沒有未雨綢繆及防患於未然的意識，結果轟然倒塌。世界上沒有強者恒強的鐵律，無論他看起來多麽卓越，萬裏長征走了多遠，如果一個企業領袖沒有“治未病”的本領，那麽這個企業不會基業長青，這個企業的領袖也不會成為江湖霸主。美國經濟學家柯林斯在其《基業長青》一書中指出，傑出的企業領袖一定是“造鍾”人，而不是“報時”人。擁有一個偉大夢想的領袖，或能夠高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”人；建立一家公司，使公司在任何一位領袖身後很久，經曆許多次產品生命周期仍然欣欣向榮的企業領袖，好比是“造鍾人”。一個高瞻遠矚的公司能夠堅持不斷提供優越的產品和服務，原因在於它是傑出的組織，而不是僅因生產優越的產品和服務才成為偉大的組織。從這裏我們就可以知道，一個魅力型領袖其實並不是企業最需要的，他也許能把企業帶到一個常人無法達到的高度，但後續的接班人很難延續他的輝煌，所以企業很可能得不到永續發展，而企業需要的真正的企業領袖是一個戰略製定者、一個組織構架師和一個有憂患意識的管控家，隻有這樣這個企業才能基業長青，這個企業的領袖才能奠定其江湖地位，才能真正地成為江湖霸主。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)