中國目前能夠有點成就的企業家（姑且拋開呂布的人品不論）基本上像呂布一樣，是武功了得的“操作型”統帥，他們在創業過程中基本上是既布陣又親自打仗的角色，培養下屬成為大將的理念不夠。當他們上了年紀而企業也取得了一定成功後，由於身心發生了變化，不想去打仗時，卻會發現沒有人能取代自己。當他們常常抱怨下屬能力不強和執行不力時，卻沒有想過造成這樣結果的不是別人，正是他們自己。他們的執行力太強了，才導致這樣的局麵。
同是三國人物，劉備無論從文武哪方麵來說，能力都很一般，也恰恰因為這樣，他才能發現並重用諸葛亮，才能培養出像五虎上將這樣能力超群而又執行力很強的部下，這是劉備跟呂布的重要差異。
從管理學的角度而言，企業家一定要記住，企業家的執行能力與企業的執行能力是兩個完全不同的概念。企業家的執行能力是個人能力，而企業的執行能力是組織能力，或製度性的能力，一個企業一定要在企業的執行能力上下功夫。
在暢銷書《基業長青》中，該書作者柯林斯經過對幾百家基業長青的企業的大量調查研究發現，大部分成功的公司並不是偉大的魅力型領袖所創建的，人們很快就把一個CEO給忘掉了。GE（通用電器公司）前CEO韋爾奇是中國企業家喜歡的榜樣，但GE的持續發展靠的不光是韋爾奇，主要靠的是它擁有一個製度化的高效業務管理係統（Operation System）。無論誰當總裁，GE都可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是在第一個循環中就能在財務上獲得很好的效果，就是因為GE有合理的企業架構及很強的企業執行能力。
對於中國的企業家來說，要想提升企業的執行能力和做到立於江湖不敗，必須向馬雲學習而不要犯呂布的錯誤，要建立一套科學的企業組織架構和製度，而這樣一套科學的組織架構及製度一定要把西方的科學管理與中國傳統哲學思維結合起來，這樣才能解決企業執行力的問題。因為製度隻是提升企業執行力的強製手段，此外還必須考慮文化的因素，中國傳統文化的忠義理念也是企業提升執行力很重要的文化要素。
總之，呂布不僅犯了統帥凡事親力親為的管理大忌，還犯了不打造組織執行力的毛病。他還沒有正確的企業價值觀，為人反複無常，不仁不義，所以才會有悲慘的結局。
中國的企業家一定要像馬雲一樣，即使自己能力超群，也不要既當統帥又當大將，應該建立一個高效的組織管理係統，這樣企業的接班人即使不是魅力型領袖，也能成為出色的CEO。這樣的企業才能基業長青。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)