馬雲與呂布本是風馬牛不相及的人物，一個是現在年輕人勵誌創業所崇拜的偶像，另一個是遙遠的三國曆史人物，但細細品味，商場如戰場，如果用這兩個人物做一個管理案例，還是有一些哲理上的聯係和比較價值的。
中國最大的互聯網公司阿裏巴巴掌門人馬雲在2013年5月辭去阿裏巴巴CEO的職務，本在壯年的他把公司具體的管理實務交給年輕的“70後”或是“80後”。這一則財經消息一經公布便引起大家熱議。
從馬雲的決定來看，我們感知到了現在的中國企業家確實成熟了很多，他們中很大一部分人其實擺脫了中國人傳統文化中的權力意識和封建家族的封閉意識，他們真正意識到了中國為什麽缺少百年企業的症結。在人類已進入互聯網時代的今天，時刻要有創新意識，一個企業要想在江湖上立於不敗之地，必須要不斷地變革和推出引領變革的年輕人。而誰能在江湖上奠定宗師地位，不在於自己武藝如何高強和如何長袖善舞，而是看他有多少杏林高徒。如果沒有三千弟子，孔子也恐怕是淹沒在曆史長河中的一個懷才不遇的小知識分子而已。
企業要想基業長青，就必須培養和“複製”更多的“創始人”。導致企業沒有可持續性發展的很大原因就是企業家一人包打天下，幹什麽事情對別人都不放心，對權力依依不舍，不願意把權力移交給年輕能幹的和能接班的所謂外人，所以最後難免因為自己的力不從心和企業的後繼無人而灰飛煙滅。
我們發現三國的呂布就是一個典型。大家知道，中國曆史上的呂布是三國故事裏公認的武功最高超的統帥，呂布的失敗在史學家眼裏可能有一千條理由，但有一條卻是很致命的。正因為他武功超群，所以導致所帶隊伍執行力最差，又因為他武功高強，所以他容不下和看不起身邊的大將。張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，卻屢受他的責難，而張遼到了魏國曹操營中，卻變成了一員天下聞名的大將。
正是因為曹操雖有謀略卻沒有武功才成就了下麵的執行層，曹操所做的事與他的角色相符。因為他是統帥，所以他隻布陣而不衝鋒陷陣，並因此造就了一大批執行力很強的大將。而呂布不僅布陣，每次兩軍對壘，基本上是親自披掛上陣，結果導致在他手下的將軍和士兵執行力不強。呂布更沒有把將的職責交給大將們，其實他隻當元帥就可以了。結果他既是董事長也是CEO，還是中層先行官，這樣的組織肯定是沒有生命力的。中國目前的企業家常常感歎，部下很無能，自己很累，其實都在犯呂布的毛病，而沒有像馬雲一樣，剛開始創業就強調團隊的力量，一旦隊伍壯大，就強調對下屬的培養和提拔，拷貝出幾個甚至幾十個馬雲來，這樣企業就會保持永續的生命力。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>