正是由於準血緣的兄弟結義體係的影響，中國商業活動中才建立不起現代企業製度。這是因為我們找到了另一種減少交易費用的手段，大家都是兄弟，這就是江湖文化的特色，對生人講製度，但對兄弟、圈子中的熟人就要講情義了。“兄弟之間”談錢，那不就見外了嗎？這是一方麵，利益衝突是客觀存在的，萬一真出現矛盾的時候如何辦？解決的方法是“能人政治”，人們需要一個懂得江湖潛規則的“及時雨”來解決江湖紛爭，而老大解決問題的方式也非常簡單，那就是“義字當頭”，隻不過這種“義”是局限於兄弟範圍的，為了兄弟可以犧牲其他人的利益，以情感與道德替代規則，獨裁便產生了。從情義開始，到獨裁結束，一部《水滸傳》也講清了中國組織與製度深化的邏輯主線。
按照產權經濟學的研究，製度是減少經濟活動中交易費用的一種手段，現代企業製度就是適應更高級、更複雜的經濟活動的產物。美國著名經濟學家科斯在1959年提出了一個命題：“清楚的產權界定是市場交易的前提。”我們現在的大部分民營企業仍然在延續著兄弟情義的江湖文化。大部分企業沒有實行現代企業製度，沒有明晰的產權界定，也沒有嚴格符合現代企業管理的組織機構和製度，隻靠自己的權威和獨裁，以論功行賞的江湖方法管理企業，這樣的企業怎能長久，怎能成為下一個蘋果公司呢？
我們很多民營企業在創業初期，用“義”來凝聚人心，取得了很大成功，在相當多的企業家心中，最好的組織方式仍然是“義”，最好的製度設計仍然是“有福同享，有難同當”，我們不能否認以義為紐帶的管理的作用，但當企業發展到一定階段後，光靠以義氣為核心的江湖文化已不能適應企業的發展了，我們必須建立現代企業製度。現代企業製度是建立在另外一種邏輯之上的，那就是尊重人格獨立與個人利益，並以此為基礎來設計組織與製度。企業隻有擁有健全的組織和製度，才能有效地降低交易成本，隻有擁有清晰的企業產權製度，才能徹底走出企業人心向背的泥潭，所以現階段中國企業麵臨的不是掙錢不掙錢的問題，而是企業家自身能不能悟到“企業是社會的，是大眾的”這一看似簡單但很難讓他們接受的命題。隻有企業家真正悟到了這一哲學命題，企業才具備了建立現代企業製度的基礎，但無論企業家悟到與否，如果這個企業沒有清晰的產權和科學的組織製度，那麽無論聘請什麽能人，這個企業都不會走遠的。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)