我說：“為什麽這麽評價？”
“正，這個人現在給我的感覺是做事正義大氣，嫉惡如仇，光明磊落，責任感強，不為物質利誘所動……邪，有時候不按規則出牌，能做好人，也能跟壞人攪合在一起，當然做得事情未必都是壞事，但是也不能說是好事，對邪惡之人，他也能出邪招……
“比如，那次，他公然就戲耍了我們公司的副總，粗言罵了人家，卻又裝作若無其事一副被冤枉的樣子……總之，這個人啊，我覺得有些玩世不恭卻又正直善良，有些裝憨賣傻卻又精明透頂，有些粗枝大葉卻又細膩委婉，遇到好人他能做出高尚之事，遇到壞人呢，他亦能針鋒相對。”浮生若夢說。
我心裏暗暗佩服秋桐，這妮子看的可謂透徹了。
“哦，你看的很明晰啊……”我說。
“這樣的人，其實是我比較欣賞的人，嗬嗬……”她說。
“那你感覺我是個什麽樣的人？”我說。
“你呀，我感覺，就一個字：正！”她說。
“哦……那我不是你欣賞的人了？”我心裏有些醋意。
“嗬嗬，你當然是我欣賞的人了，而且，是最欣賞的人，我對你的欣賞，和對他的欣賞，不是一個概念。”她說：“我對易克的欣賞，是基於朋友和同事的基礎和前提，而對你，卻是……”
“卻是什麽？”我明知故問。
“是……不和你說了，你明知故問你在套我的話！”她說。
“嗬嗬……”我咧嘴笑起來。
“你在傻笑，是不是？”
“你怎麽知道？”
“我就知道！”
“嗬嗬……”我又笑起來。
“你又在傻笑了。”她發過來一個開心的笑容。
和浮生若夢聊天，不知不覺，我的心情好了起來。
“客，你說實話，我發給你的易克關於經營戰略轉變的論述有沒有道理？”過了一會兒，浮生若夢問我。
“嗯，我覺得還是有一定的道理的。”我回答。
“是的，我覺得這番論述特別適合你，好像就是專門對著你來的。”她說：“其實，我自己聽了，也很有收獲……在如今這個潮起潮落、風雲變幻的市場經濟時代，做一個固執的戰略堅守者，無疑是沒有出路的。”
“說來聽聽！”我想聽聽她是如何理解我那番論述的。
“在我們周圍，我們經常會看到，很多明星企業，今天蓬勃向上，風光無限，明天就可能如流星般隕落……很多發出豪言壯語，誓言要做百年品牌的行業領導者，幾年後就不見了蹤影，讓人唏噓……
“我分析，造成這種現象的原因固然是多方麵的，但是，有一種普遍的說法：因為這些企業對自己的長期經營戰略過於堅持，不能根據市場變化及時作出調整。這其實是一種思維的僵化，固執的戰略堅守者偏執地奉行戰略長期不變的策略而最終把企業帶上了不歸路。”
“戰略堅守者……這個用詞有意思，那麽，你認為，何謂戰略堅守者呢？”我饒有興趣地問她。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>