“我的理解，所謂戰略堅守者就是那些不能根據市場客觀環境的變化適時應變，調整自身經營戰略或者預見性地提前改變的企業或者個人。”她說：“反之，那些能夠順應市場變化而順應改變，甚至是引領市場前行的企業，不僅可以興旺發展，而且可以長久生存。”
我不禁點了點頭，浮生若夢理解他很對。
想著我的企業，想著我的教訓，我不禁感慨地說：“是的，市場的變化就像一條曲折蜿蜒的道路，企業則像一輛汽車，如果汽車不能跟著道路的走向及時改變方向，而是一直朝著一個方向前行的話，將慢慢遠離市場。”
“是的，這個道理很淺顯，但是，很多企業往往在所謂的戰略堅持中遠離了道路，遠離了市場，也遠離了消費者。”她說：“傳統的管理教科書告訴我們，企業的經營戰略要長期保持不變，輕易動搖的話將失去戰略意義，這句話沒錯，但是，如果戰略的前方就是懸崖，還要繼續堅持嗎？而在市場中，被迷霧籠罩，被鮮花掩蓋的斷崖絕地還少嗎？”
我心中一震，浮生若夢這話好像就是專門針對我之前的企業經營所說的。
“嗯……說下去！”我說。
“我認為，真正的經營戰略是要有所變通，有所取舍的，當企業遇到暫時性的困境時不要放棄，不為誘惑與艱辛所擾，繼續堅持奉行既定戰略，但是，當市場客觀環境發生不可逆轉的本質性改變時，即使依然在原有的經營戰略指導下不斷發展且利潤豐厚，也要果斷進行經營戰略的適時轉變，甚至發動一場徹底的經營革命。”她繼續說。
我凝神看著她的話，分析著，思考著，回味著……
浮生若夢繼續說：“我覺得，企業經營的第一要務就是根據市場的變化來淘汰、演進自己的產品、營銷模式，甚至是經營模式，因為，你不這樣做你的競爭對手也會這樣做，等競爭對手去做的時候，也就是市場和消費者拋棄你的時候，反之，不被昨天的成功所束縛，繼續探索前行，才是持續成功的辦法……
“春秋時期，孫子曾經精辟地概括了如何麵對過往的成功與經驗——戰勝不複，也就是說成功的經驗是不能重複的，因為你自身的情況在發生變化，競爭對手在發生變化，客觀環境也在發生變化，因此，如刻舟求劍一複製特定環境下的成功經驗必然會導致失敗，隻有不斷求變，不斷順應或改變市場環境，企業才能在這個動態變化的過程中勝出。”
我認真品味著浮生若夢的話，說：“繼續接著說！”
“完了，沒了，我就想了這麽多！”她說。
“哦，沒了。”我回過神，說：“你是怎麽想到這麽多的？”
“從易克的那番論述裏舉一反三歸納總結延伸思考得來的想法……你覺得正確不？”她發過來了一個小心翼翼地表情，似乎在征詢我的看法。
“正確，你說的太好了。”我說：“沒想到你的腦瓜子能想得這麽多，你比易克想得有深度多了……充其量，易克是拋磚引玉而已……易克論述了一個表皮，你深刻到了骨髓。”
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