8月8號，立秋，星期天，是一個晴朗的好日子。
‘天下大雞’的十一家門店同時開業。
因為宣傳的力度足夠大，不少人都衝著‘買50減少20’的活動過來，門店的生意還不錯。
因為這一天剛好是周末，很多公司都不上班，所以外賣訂單並不多。不過，也不少，足以給他們繼續堅持的勇氣。
還有不少家庭打電話定菜，一隻雞，一隻鴨等，切好裝盒，然後放入調味包，然後送一小包鹽炒花生或者是一份涼菜。
因為開業前三天的活動力度比較大，不僅有折扣還送菜，所以生意很好，紅紅火火，好幾家店都忙不過來。
在他們本市賣得一般的香辣雞和燜雞在京都卻買得最好。他們本市的人喜歡清淡，但京都聚集了全國各地的人，很多人的口味相對偏重。
在本市很受歡迎的白切雞，到了京都差點無人問津。
這就是地域差異，不同地方的人口味也不同。
陳白羽看過十一家店的生意後就回到‘天下大雞’的辦公室。
辦公室在五環，大唐商城附近。陳白羽買下了連著的兩棟三層小樓，一棟作為辦公室，一棟作為倉庫、冷庫。
接線員全部在這裏統一接訂單，接到訂單後再根據距離發送到各門店，再由各門店送到顧客手中。
就近配送原則。
為了方便，陳白羽還在各門店裝了電腦，還有打印機，盡量做到忙中不出錯。
至於外賣員，不用來公司打卡，和服務員一樣直接在門店簽到上班。每個門店配備三個外賣員。
在就餐時間，三個外賣員同時上班，非就餐時間隻留一個人值班。
“陳總。”
“黃總。”
陳白羽笑了起來，還是不習慣別人叫她‘陳總’。很多時候，她都沒有反應過來，這是在稱呼她。
不過，陳白羽也沒有要求別人改稱呼。不會說‘別叫陳總，可以叫我小五’之類的話。
有些稱呼代表著的不僅僅是稱呼，還有包括很多內涵性的東西。作為領導，可以隨和，但不能隨意。
在公司就應該公私分明。
這一點，黃自強就做得很好。可能是在國外長大，接受的是國外的教育，在對待公事上，黃自強也有著自己的一套原則和嚴謹的工作態度。
黃自強是黃叔的人，跟著黃叔在國外長大，國際有名的名牌大學畢業，學的是管理專業。
學業好，工作也出色。
很多事情，即使陳白羽不說，他也會先人一步走別人前麵，絕對是領導型人才。剛上任就提出‘以業績說話’。
陳白羽見過黃自強招牌管理層，出色的人總是很輕易的就聚集起一群優秀的人。
目前，國內很多人特別是暴發戶都喜歡用自家人或者親戚，覺得親戚朋友更讓人有安全感。
但黃自強卻不以為然。
越是熟人，捅起刀子來才越是利落。
有黃自強管理‘天下大雞’，陳白羽絕對的放心。
黃自強是個孤兒，如果不是黃叔收養了他，可能早就被餓死了。黃叔把黃自強帶出國，讓他讀書、學習，成為一個優秀出色的人才。
黃自強是黃叔幫黃知然培養的人手，現在便宜了陳白羽。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>