於是，洛克菲勒邀請阿基勃特共進晚餐。後來，公司董事長洛克菲勒卸任，阿基勃特便成了美國標準石油公司的第二任董事長。
我們關注細節，別人是看得見的。我們通過細節上的精益求精，最終也將贏得別人的尊重。要學會在細節上下足功夫，通過細節上的功夫，最終取得整體的成功。
三、辦事遵循有序化
辦事遵循有序化的原則是一種非常理性的做事信念。它包括對事情順序的合理安排，對時間的嚴格分配等。而不會出現像多動症患者一樣，東一榔頭，西一棒子，弄得滿地雞毛的情景。
做事有條不紊有許多好處：1、讓我們非常明白自己的做事邏輯；2、對完成的事和未完成的事有明確的概念不至於重複；3、有利於隨時做出經驗總結，讓接下去的事做得更好；4、讓自己有成就感和一步步逼近目標的興奮感。這樣會提高工作熱情。
客人來了，要泡茶，這就要洗茶杯、找茶葉、燒開水。而完成這件事可以有各種不同的順序：
找茶葉→洗茶杯→燒開水
洗茶杯→找茶葉→燒開水
找茶葉→燒開水→洗茶杯
洗茶杯→燒開水→找茶葉
燒開水→找茶葉→洗茶杯
燒開水→洗茶杯→找茶葉
前麵兩個順序最費時，最後兩個順序效果好。可不是嗎？要等洗茶杯與找茶葉這兩件事做完後才想起燒開水，就費時了。如果先燒開水，在燒水的同時洗杯子、找茶葉，效果就好多了。
統籌做事往往能達到事半功倍的效果。泡茶隻是一件很小的事，對於步驟更加多的事，需要我們來進行更細致的分析，找出省時和簡便的做事次序。
找出要做的事情的頭緒。以購物為例，出發前，盡量先別想這事會多麻煩。相反，先看一看你的記事板，列出購物清單。這樣做完後，你可以給自己一個鼓勵，畢竟你比剛才前進了一步。接著，帶上袋子和其他東西去購物。路上，你要想著自己已經做好了購物準備，要盡量避免思考在商場裏購物可能遇到的麻煩。到了商場，慢慢地逛，直到把購物單上的物品全買完為止。
這聽起來似乎有點像按方抓藥，從某種角度來說是這樣的。核心問題是不要被諸如“太麻煩了，我無法應付”之類的觀念所幹擾。研究表明，抑鬱的時候，我們喪失了製定計劃、有條不紊做事的能力，變得很容易畏難。對抗抑鬱的方式，就是有步驟地製定計劃。盡管有些麻煩，但請記住，你正訓練自己換一種方式思維。
其實很多事情的麻煩都是我們頭腦中想象出來的，這些麻煩使一些人望而卻步。思考縝密是正確的，可是這隻限於你已經在心理上接受這些挑戰作為前提。我們要學著把事情簡單化，在那些未出現的景象前加一個“如果”，訓練自己對風險的承受能力。簡單化是一種執著，是對抗困難的一種絕妙心理。它絕不是“阿Q”精神，而是理智，外加一點點冒險精神。
一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進著，有一個人在後麵緊緊地追趕著這輛車子。一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人說：“老兄！算啦，你追不上的！”
“我必須追上它，”這人氣喘籲籲地說：“我是這輛車的司機！”
有些人必須非常認真努力，因為不這樣的話，後果就十分悲慘了！然而也正因為必須全力以赴，潛在的本能和不為人知的特質終將充分展現出來。
你有沒有碰到這樣的情況？有沒有曾經出現一些都準備好了，就隻有自己沒到位的情景？我們往往習慣於念叨著這個沒準備好，那個沒準備好，就是忘記了自己。這是因為我們並未潛心做事，老覺得與自己關係不大。這種不夠積極的態度會導致我們沒有足夠的緊迫感和認真態度，不願做到最好。
辦事情的時候，我們真正能做到像這位追趕車子的司機一樣投入，自己首先到位嗎？不要把做事老看成是在幫別人做，要把自己當成司機，在追趕自己的車子。這樣才能真正把自己的才能發揮出來，把事情辦好。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>