作為精英，辦事的時候應該保持清醒的頭腦，知道自己處於哪種狀態和位置，周圍的人處於哪種角色，自己的事情進展到哪一階段，所有這些細節都有可能決定事情的成敗。
如果你多費一點時間和精力，把你的事情理清細節，分出重點；當你再繼續下去時，真不知要省去多少時間和精力，更不知要省掉多少無謂的糾紛與煩惱。
一、謹慎處理細節
任何事業都是由很多小的細節組成的，小的細節不僅是事業的組成部分，而且也是事業效率的來源。為此我們一定要樹立細節決定成敗的觀念，要追求細節上的完善。如果遇到要變動的時候，一定要充分考慮各種細節，通過細節的通盤考慮，最終通過變動取得成功。有的人，往往做事一刀切，為了達到目的，全然不考慮細節。事實上，這樣不僅會製造巨大的阻力，而且還會讓自己失去公信。
大多數的同仁都很興奮，因為單位裏調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室後，便躲在裏麵難得出門。那些緊張得要死的壞分子，現在反而更猖獗了。他哪裏是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬。
四個月過去了，新主管卻發威了，壞分子一律開革，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與四個月前表現保守的他，簡直像換了一個人。年終聚餐時，新主管在酒後致辭：相信大家對我新上任後的表現和後來的大刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。
我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全麵整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪裏去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。後來他又買了一棟房子，雖然院子更加雜亂，他卻按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裏開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得以保存。
說到這兒，主管舉起杯來，“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，隻有經過長期的觀察才認得出啊。”
要從細節著手，不斷通過細節的完善，最終實現事情的成功。我們不妨將一項事業的成功看成是一個個細節的有機組合。我們的細節其實就是一項項小的事業，我們沒有理由不注重它們。
二、細節之處彰顯亮點
人們敬重能關注細節的人，人們也是從細節中來看一個人的品質和精神。當我們關注細節的時候，我們就容易得到別人的認可；而當我們漠視細節的時候，我們發現一切都困難重重。有的人或許認為人應該專注於做大事，不應該注重細節。事實上，任何一件大事都是由細節組成的，不注重細節，大事也就沒有成功的可能。
恰科年輕的時候，到一家很有名的銀行去求職。他找到董事長，請求能被雇用，然而他沒說幾句話就被拒絕了。當他沮喪地走出董事長辦公室寬敞的大門時，發現大門前的地麵上有一個圖釘。他彎腰把圖釘拾了起來，以免圖釘傷害別人。
第二天，恰科出乎意料之外地接到銀行錄用他的通知書。原來，就在他彎腰拾圖釘的時候，被董事長看到了。董事長見微知著，認為如此精細小心、不因善小而不為的人，非常適合在銀行工作，於是改變主意錄用了他。
果然不出所料，恰科在銀行裏樣樣工作幹得非常出色。後來恰科成為法國的銀行大王。
阿基勃特的成長與恰科的成長有相似之處，也是因小事而引起大老板的關注。
阿基勃特年輕的時候，隻是美國標準石油公司的一個小職員。他不在乎人微言輕，隻要出差在外住旅館，總是在自己簽名的下麵，寫上“每桶4美元的標準石油”的字樣，在書信和收據上也從不例外。隻要有他的簽名，就一定寫上那幾個字。因此，他被同事們戲稱為“每桶4美元”，久而久之，他的真名反而沒有人叫了。
公司董事長洛克菲勒得知了這個情況後，很有感慨地說：“竟有如此努力地宣揚公司聲譽的職員，我一定要見見他。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>