1995年2月14日，惠而浦與雪花電器有限公司的合資儀式在北京舉行。合資公司注冊資金2900萬美元，惠而浦占60%的股份，惠而浦進入中國電冰箱市場。
1995年，水仙電器與惠而浦公司合資建立了上海水仙惠而浦有限公司，該合資項目計劃總投資7500萬美元，惠而浦占有55%的股權，惠而浦進入中國洗衣機市場。
1996年，因對市場估計失誤，惠而浦雪花延續原產品生產含氟冰箱6.2萬台，虧損8986萬元人民幣。
1996年3月，惠而浦在中國的第一台洗衣機下線。
1996年，水仙惠而浦虧損2446萬元人民幣。
1996年，惠而浦收購廣東蜆華電器65%的股份，進入中國微波爐市場，之後不久，又收購餘下的35%股份，使蜆華成為它的全資子公司。
1997年，水仙以1225萬美元的價格出讓合資公司25%的股份，自此，惠而浦占有水仙惠而浦80%的股份。
1997年11月8日，惠而浦將持有的60%股份以200萬美元的價格轉讓給雪花，退出中國電冰箱市場。
2001年4月，惠而浦關閉了在瑞典的微波爐廠，其兩條生產線全部移到順德，並為廣東順德惠而浦微波爐生產基地追加600萬美元的投資，使其年產量提升至200萬台。
2001年10月，惠而浦中國地區總裁施德承在昆明宣告：惠而浦重返中國市場，推出了3個係列30個新品種，發動了惠而浦進入中國市場以來的最大攻勢，施德承稱之為惠而浦在中國“入世前的衝刺”。
2002年5月，惠而浦微波爐技術中心在深圳成立，首期投資500萬元人民幣。
2002年，惠而浦以900萬美元的代價收購水仙剩餘的20%股份，成為獨資公司並更名為“上海惠而浦家用電器有限公司”。
2002年10月，惠而浦亞洲洗滌技術中心以及國際采購辦在上海浦東成立。
2005年5月，成立惠而浦（中國）控股有限公司。
【後續觀察】讓求職者而非競爭者落荒而逃的世界500強2001年10月23日，前惠而浦中國地區總裁施德承在昆明宣布：惠而浦重返中國市場。並聲稱惠而浦這隻“打過盹”的老虎“蘇醒”了，“像惠而浦這樣的製造商沒有理由不在中國市場占一席之地”。然而，6年以後，我們看到的惠而浦仍舊沒有多大起色：隻有洗衣機業務（其份額不到4％）和外銷微波爐業務，而冰箱則需要從零開始。
2007年7月，在上海浦東惠而浦(中國)投資有限公司，《世界經理人》雜誌的記者看到的景象是：公司總裁沒有寬大的辦公室，隻能和公司包括國際采購部、實驗室、研發中心、亞太總部、中國區總部、上海分公司在內的好幾百號人，擠在一幢老式大樓的第四層工作，而這裏下麵的三層最初是1995年惠而浦進入中國時，與中方合作夥伴上海水仙電器股份有限公司共有的廠房。
要命的是，這幢小樓還非惠而浦獨享，要和日本能率公司各占一半。在門口能率公司醒目的招牌旁，需要花點工夫才能發現惠而浦亞洲洗滌業務研發中心的牌子。一樓大堂空空如也，隻有兩部碩大的老式貨梯。這兩部電梯會給初次來訪者們來個噩夢式的下馬威——客人要在按下按鈕後許久，才會看到電梯門遲緩地“哐哐”關上，同時在巨大的響動中緩慢上升……公司總裁李彥半帶苦澀地開玩笑說，這個有著20世紀強烈國企色彩的破電梯，充分為惠而浦的招聘起到了“篩選”作用。據說，一些求職者會在其升上四樓的過程中喪失信心，開始懷疑惠而浦這個世界500強的實力，拔腿就跑，讓麵試官空等一場。
世界家電業霸主在中國市場淒涼至此！後來者請牢記，中國市場這塊“唐僧肉”不是輕易就可以吃到的，一定要有全力以赴打硬仗的心理準備！
和路雪：冰淇淋為什麽沒有“熱”起來和路雪：冰淇淋為什麽沒有“熱”起來1994年初夏，漸漸漫起的熱飄在微風中，帶給人們對酷暑的無盡遐想。就在這時，一夜之間，許多色彩鮮亮的嶄新冰櫃擺在了上海街頭，每一個冰櫃都有一個醒目的品牌——和路雪（Wall--0027s）。從此，這個聯合利華旗下全球最大的冰淇淋生產商風風光光地進入了中國市場。
14年過去了，和路雪卻沒有交出一份與初入中國市場時的風采相稱的答卷。2002年，和路雪終於首次實現在華贏利。然而，2003年，和路雪伴著“非典”的迷霧再一次遭遇到冰雪嚴寒，陷入了虧損的泥淖，可謂步履維艱。在那之後的日子裏，和路雪再沒有重振雄風，而是出現發展的疲態。這不禁令人困惑：和路雪能否度過這一段冰雪嚴寒？
挾“冰櫃”以令“經銷商”
和路雪是伴隨著冰淇淋冷藏櫃進入中國市場的。國外品牌進入中國市場，不缺乏優秀的產品，缺的是渠道，隻有占領了渠道，才有資本與其他同行競爭。但當時的各大冰淇淋品牌均構建了較為成熟的銷售渠道，占有國內大部分市場，要想在這裏分一杯羹，對於任何一個國外企業都是巨大的挑戰。和路雪經過市場調查，決定向經銷商贈送冰淇淋冷藏櫃。這就是曾令人津津樂道的“冰櫃戰略”。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>