地基未穩
1994年，“三大戰役”和百億計劃推出之際，也是巨人大廈破土動工之時。當時，史玉柱原計劃在上海建一幢比巨人大廈更高的樓宇，但由於詳情需同上海市政府商議，所以一時沒有得到落實。不過可以肯定的是，上海市政府對這一計劃非常支持。
受製於各方“壓力”和“激勵”，巨人大廈已被史玉柱推高到64層。
1994年年初，巨人大廈開工典禮舉行的那一刻，帶著金色邊框眼鏡的史玉柱走到台前，正準備對外宣布巨人大廈的層高將是64層。可他話還沒到嘴邊，目光便同梁市長的眼神相遇。他看到梁市長眼睛裏顯出殷切期盼的神色，隻覺得一股報恩的熱情湧上心頭。他心想，“64層也沒與國內一些高樓拉開太大距離。”於是一咬牙一跺腳，便向外界宣布：“巨人大廈要建72層。”
此時的史玉柱已被捧上神壇，騎虎難下了。但是，他自認為有辦法解決這個難題。因此，當記者采訪他時，他還是信心滿滿地透露，這幢擬修建的大廈，確定為70層，高260米，需要花掉10億元人民幣。
國務院總理李鵬還親自為大廈提名。
大廈準備安裝高智能化設備，由世界著名的巴馬丹建築及工程師有限公司設計。采用“智慧型”概念，據說是21世紀商業活動的最新模式。配備有中央電腦管理係統，聯通全世界的電腦網絡，全天候數碼局部地區控製空調係統，接收衛星電視節目的人造衛星天線，以及洲際視像會議設備和光學纖維網絡等。
這座大廈的設計頗具“名廈”風範，豪華高雅，宏偉寬敞的大堂高67米，有著合理的商場布局、實用的寫字間間隔和極少的柱位。為了讓使用者方便出入，將裝配30多部高速電梯，而且還要裝一部亞洲最高的觀光電梯，可以鳥瞰整個珠海，讓美景盡收眼底。
大廈的位置，則在珠海的中心地帶——銀樺路。這裏有政府、文化、金融、通訊、體育、購物、商業和娛樂一體化的集群，100萬流動人口和30萬固定人口。預計巨人大廈要被周圍林立的大商場環繞，形成眾星捧月之勢，體現出巨人大廈的摩天聳立和皇者地位。
一條寬敞的巨人廊就位於巨人展覽大廳門外，將擺放11位中外巨人的塑像，有毛澤東、鄧小平、愛因斯坦、華盛頓、馬克思、孔子、牛頓、貝多芬、居裏夫人、拿破侖。不過，還有一個巨人位置是空閑的，不知道會擺放哪位巨人的塑像。
20世紀90年代初，是珠海市房地產開發過熱的一個階段，即所謂的“第一輪高峰期”。查閱珠海市建設局的檔案資料可以獲知，從1992年到1993年，房地產投資總額達到了33億元之巨。在這種情況下，巨人大廈可以為史玉柱創造的利潤之豐厚，他自己都不敢想，隻是覺得機會來的太快、太猛。
可是，後來由於國家出台宏觀調控政策抑製經濟過熱，致使銀根緊縮，銀行停止了房地產貸款。珠海房地產市場也遭受打擊，導致多處樓盤停工。大大小小數百棟爛尾樓就是那個時期留下的。
當時，珠海市為了扶持巨人集團，樹立史玉柱這個“典型”，先後批給他大約4萬平方米的地塊，每平米隻有125元，等於白送。70層的高樓，需要12億元作為建設資金，可史玉柱手裏的現金隻有1億元。
原來，對於建設資金的籌措，他打算“三分天下”，1/3靠貸款，1/3之一靠賣樓花，1/3靠自有資金。而實際上，他從1993年開始就執意不從銀行貸款，對資金的籌措主要采取賣樓花等集資方式。
當時房地產市場火爆，隻要蓋樓就不愁賣，隨便買一塊地，畫一張圖紙，就一切OK。但自1994年開始，國家已經意識到經濟過熱，開始實行宏觀調控，限製了賣樓花活動的開展。
麵對這種情況，史玉柱還是堅持零負債，不求銀行。當時，巨人集團每月回款額度為3000萬元到5000萬元，最高時達到7000萬元以上，如此實力，完全可以支持他持續申請流動資金貸款，並逐漸變為在建項目的分段抵押貸款，來進行巨人大廈的營建。可執拗的史玉柱不願意這麽做，他還是希望能用賣保健品的利潤積累來建高樓。
就在“三大戰役”啟動及巨人大廈動工的緊要關頭，又發生了兩件事，一件是巨人集團西北辦事處主任挪用、貪汙巨款；一件是曾參與開發M6045的研發人員，辭職後把技術倒賣給另一家企業。
形勢如此嚴峻，史玉柱怎麽能讓管理落後於企業前進的步伐？他決定聘用北大方正集團總經理樓濱龍出任巨人集團總裁，全麵負責管理。
樓濱龍是史玉柱的知音，對史玉柱評價極高，說他的做法在中國沒有第二個人做得到，很了不起。
有了樓濱龍在管理上做後盾，史玉柱開始著手巨人大廈資金的籌措。他在香港獲得賣樓花款共計6000萬元，在國內樓花售得4000萬元。
1994年年中，江澤民總書記視察巨人，鼓勵巨人站在世界軟件開發的前列。為了響應國家的號召，史玉柱召開員工大會，分析經營管理中的問題和隱患，並對百億計劃的具體步驟做了指示——1995年要達到10億，1996年50億，1997年就要達到100億。
在房地產方麵，除了巨人大廈的12億元投資，史玉柱還計劃投資近5億元，在黃山修建綠穀旅遊項目，並打算花5400萬元為巨人總部大樓做一個裝修工程。他還在上海浦東買了3萬平方米土地，準備在上海建設一個巨人集團總部。而且，他還有更宏偉的保健品設想，就是投資5億元，在一年內推出100個產品。
目標是遠大的，但這麽做的結果隻有一個，就是人力、物力、財力的分散，無法聚焦於一點，也就無法在任何方麵形成核心競爭力。巨人的資金、管理和技術能力都跟不上，人員素質也不能與既定目標相匹配，導致風險無限增大。
巨人大廈如果隻蓋38層，巨人完全可以承受。但70層的高度，需要6年才能建成。史玉柱籌集了2億資金後，又從集團內部斥資6000萬元。
1993年時，珠海西區別墅在香港賣樓花，籌集資金達10多億元。可等到1994年史玉柱買樓花時，不投資到一定數額，預售許可證就別想拿到了。規範的限定也是越來越緊，有關方麵的立法也快速增加。史玉柱雖然是銷售高手，但使出渾身解術，也隻賣出了1億多元。
在修建巨人大廈的過程中，花錢最多的部分是地下。因為地下等於要建18層，相當於地麵的50層。打樁一項就需要68根，最長的樁需要打82米，而且地下20米之下都是石頭。這樣一來，史玉柱光是打地基就得花掉1億多。之後開始建2萬多平米的地下室，大堂的高度達17米，處處需要錢，所以建地下三層又砸進去1億。
兩個億就這樣沒了影蹤，可巨人大廈的地麵部分還沒露麵，這似乎是個不詳的預兆。當大廈建至地麵三層時，史玉柱決定先賣樓，用賣樓籌集的資金先建20層，然後再裝修這建好的20層。建好後再賣掉這20層，接著再用賣樓的錢繼續加高樓體。
此時的他，還不懂得向機會說“不”，更不能跟領導說“不”。他手裏的2億元隻夠給這座大廈打地基，這個成本收益賬，他算來算去，感到對自己不是個機會，更像一個填不滿的窟窿。
一波未平，一波又起，“天時”和“地利”也開始為難他。
大廈的選址，正好位於三條斷裂帶上，有嚴重的積水問題。為了解決，他又投入了3000萬元。建大廈期間，珠海還鬧了兩次水災，也對大廈的建設構成威脅。地基被泡了兩次，整個工期延誤了10個月。
這時，他向聯想集團董事長柳傳誌求教，但柳傳誌對其似乎不以為然。在柳傳誌眼裏，史玉柱有些年少輕狂，向自己請教，也不是一片誠心。確切地說，他覺得此時勸史玉柱也沒用。史玉柱完全被一種浮躁的情緒包裹著，讓人覺得他正在玩火。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>