“上海健特”的辦公室裏，有一麵牆幾乎貼滿了中國和世界地圖。他還是喜歡碩大的辦公桌，桌前矗立著一麵幾乎垂地的大五星紅旗。書櫃的玻璃中夾著一張車翻溝裏的照片，仿佛是在提醒著他，謹慎最重要，欲速則不達。
他向記者表示，巨人的倒塌，是頭腦發熱的結果，從化妝品、房地產、保健品，直到服裝，他什麽都想“插一腳”，結果巨人負債累累，被拖垮了。這幾年，他一直把國家領導人對他們這代人的期望記在心裏。欠老百姓的錢，使他總被一種負罪感困擾，這幾年之所以隱姓埋名、銷聲匿跡，也是為了擺脫種種追債導致的製約和幹擾，以便給自己的二次創業創造一個相對穩定和平的環境。
他說，自己沒有想到能在上海重新站起來，所以感謝上海市委市政府和上海人民，讓他可以專心致誌做事，堂堂正正做人。
他的話，是發自肺腑的。
當初他撤離珠海，來到蘇南地區，就是為了上海充滿吸引力的廣闊市場。一些朋友們和專家要他來上海創業，給了他很多鼓勵，也幫他做過一些分析，他便有了東進上海的勇氣。
初入上海時，健特公司的規模很小，隻有30多名員工。可是，上海政府卻不因健特公司勢單力孤、沒有本地根基而帶著有色眼鏡看他。相反，政府關心、引導、積極扶持了健特。可以說，腦白金在半年之內能做到23億元的銷售額，與上海市政府提供的熱心幫助密不可分。
在上海，健特公司從“兩間房裏鬧革命”，發展到擁有32個子公司和197個辦事機構，在全國216個城市都有營銷網絡的大型民營企業，史玉柱感慨道：上海確實是臥虎藏龍之地，是中國最大也是最好的開拓事業和投資的場所。
他想起自己在1997年1月20寫的日記，上麵隻有四個字：天亡我也！
當天，他把巨人集團中層以上幹部召集在黃山腳下的太平鎮開展“批評與自我批評”，讓眾人“向他開炮”，就是想製止已經隱現的危機苗頭。
他試圖力挽狂瀾，不想卻中了媒體的埋伏。就在那天下午，正在會場中開“批鬥會”的他，接過一份來自珠海的傳真，頓時神色大變。次日，深圳《投資導報》頭版赫然印著9個大黑體字：“巨人”史玉柱深陷重圍。5000字的文章闡發的主題是：集團資產被法院查封、職工3個月未領工資，巨人已達破產邊緣。
他頓時感到腦子裏一片空白，沒敢給別人看。他知道，媒體的報道將引起火山爆發和海嘯般等一係列連鎖反應，那時的他，內心的焦慮和悲壯交織在一起，備受煎熬。
他回憶起當年攀登珠穆朗瑪峰時的情景，感慨萬千。他需要一個能讓他安心想一想以後的路究竟應該怎麽走的地方，所以想到了令他向往已久的雪域天國。他的目標是爬到珠峰海拔6000多米的營地。可是因為兜裏沒錢，什麽都玩不轉。為了省800元的導遊費，不敢要向導，結果迷了路。氧氣吸光了，體力透支也很嚴重，他慌不擇路，眼前一黑便倒了下去，絕望的他對同行的人說：你們走吧！
可是，他問自己，如果一死了之，老百姓的錢怎麽辦？巨人怎麽辦？同行的人把氧氣遞過來，他手哆嗦著，連把吸管插進牛奶盒的力氣都沒有了。最終，同行者跟他一起摸回營地，真可謂九死一生！
禍不單行，下山之後，他們又遭遇了泥石流，人剛從車裏撤出來，整台車就被吞沒了。
經曆了這樣的生死洗禮，史玉柱想開了。
已經跌落穀底了，兩邊都是山，總得攀上去才有生路。他遞交過破產程序，可是又要了回來。他總覺得，隻要給他一點時間，一定能賺到錢還債。
當江陰的一個居委會會議在一條小巷裏召開，一群老頭老太太稱讚免費贈送的腦白金效果如何好的時候，他心裏有種豁然開朗的感覺。他說：“那真是一個陽光燦爛的日子，我當時就有預感，我們的產品一定能做大。”
此時在上海氣派的辦公室裏坐著的他，怎能不感謝上海政府對他的支持和幫助呢？而且失敗的經曆也讓他變得更加謹慎和成熟。他說：“自從‘三大戰役’失敗後，我就養成一個習慣，誰消費我的產品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
他的謹慎，他的信譽，使得公眾對他的信任度始終很高，以至於外界傳出什麽對他不利的“緋聞”，都有不少網友肯為他辯解。
史玉柱和巨人集團在上海算是紮了根。1999年8月，他初來上海時，曾笑言“我們開始流浪生活”。2001年時，他再也不是那個“流浪者”了。他總結說，珠江三角洲更適合中小型企業的發展，上海更適合大中型企業的發展。
上海和廣東一樣，都有講遊戲規則的媒體，規則意識很強。在其他地方做企業，很可能受到小報等小媒體的騷擾。每個月會有記者來拉廣告，平均四五次，如果你不登，那對不起，就寫文章說你的產品如何不好。
有一個搞電器的朋友對史玉柱說，若他拒絕登廣告，其產品裏的變壓器就成了隨時能爆炸的炸彈。可是，這種媒體在廣東和上海這樣的開放地帶，卻一個也找不到。因此在上海做企業，給了史玉柱一種安全感。
史玉柱感到，上海無論是政府、企業還是市民，規則感都很強；上海企業的職工也很講職業道德，按規則辦事；上海有發達的金融業和高素質的人才，這同曆史、文化教育等各個方麵都有關。
而且上海的政策也適合企業發展，能全部兌現招商引資的條件。史玉柱1999年來上海時政府答應但沒有形成書麵文件的承諾，在2001年時全部兌現了。稅收政策也比其他地方優惠，而且能落實。
這正是史玉柱幹大事業的絕佳舞台。他由衷地感謝上海，也向外界積極宣傳上海的優惠政策，為上海經濟的發展出一份力。
2011年1月19日，國務院批準建設“張江國家自主創新示範區”，基本形成“一區十二園”，總規劃麵積為29068平方公裏，集新能源、生物醫藥、新材料、航空航天於一體。史玉柱作為巨人網絡集團董事長，加盟張江高科，成為獨立董事之一，參與上海的高科技經濟建設。
謀而後定
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在史玉柱創業和打天下的道路上，不可能沒有謀士們的指點和幫扶。當然，謀士不具有史玉柱的魄力和膽量，不能將自己的滿腹經綸化為真正的執行力。而兩者的有機結合，便會產生絕佳的效果。何學林，就是史玉柱身邊的一個上等謀士。
在巨人大廈倒塌的最後階段，深圳《投資導報》報道了7個分公司經理和一個副總裁攜款潛逃的事情，還揭露了巨人集團開發保健品花了上億元學費的內幕。這年冬天的黃山會議，史玉柱本來是召集各路諸侯商議融資的問題，但由於媒體披露的席卷之勢，原定3天的會議不得不提前結束。他帶領一班人馬黯然離開黃山，趕往杭州，卻仍沒能阻住媒體報道的寒流。
現代傳媒的威力由此可見一斑。當總部辦公樓被拍賣用來還債，法院凍結了巨人的銀行賬戶時，史玉柱頓覺大勢已去，無力回天了。
勝者王敗者寇。史玉柱落難，社會上的議論紛繁複雜，說什麽的都有。以前他是一個典型：十大傑出青年之一，中國富豪。此刻一切耀眼的光環都已褪去，指責之聲鋪天蓋地，幸災樂禍者有之，趁火打劫者有之，人們紛紛指責他是笨蛋、罪人，以前的一切優點都被說成了缺點。
有人說他不該做保健品、不該搞房地產，說他廣告做得太多，吹破了牛皮，說他性格有問題，知識分子還是不適合經商，甚至還對他進行人身攻擊，說他純粹是騙子，應該抓起來。所有人都認為他徹底完蛋了，誰也想不到他會東山再起。
麵對這樣的社會氛圍和輿論環境，史玉柱感到十分迷茫，像一個做錯事的孩子，四處寫檢查，也暗中奔走，討教於人，希望得到東山再起的良策。他到北京找段永基和柳傳誌請教，但是沒有找到答案，又到濟南找吳炳新，不久之後吳炳新的三株都倒閉了，哪有什麽良策給他？他感到不寒而栗，非常失望。
這時，有一個叫何學林的人走進了史玉柱的視線。他是一個財團的資本運作經理，曾給巨人寫過一份策劃報告，公開發表在一個雜誌上，而隨著巨人集團的倒閉，這份報告也引起了轟動。史玉柱注意到了何學林，希望他能為巨人提供進一步策劃。
1997年10月，史玉柱邀何學林乘飛機到珠海，秘密商量挽救巨人的辦法。何學林給他提出的第一個方案就是：找一個財團做巨人的東家，也就是收購。想被收購已經不能依靠有形資產抵押貸款，一般的參股經營也由於巨人集團名譽不佳而不可能實施。不過，“巨人”兩個字是有價值的無形資產，品牌力量在中國無人能出其右。
何學林這個謀士，為史玉柱設計了零成本收購方案，即收購方不需要出資，而是直接接收巨人的所有資產，承擔所有負債。史玉柱本人占有49%的股份，收購方占51%的股份。當巨人歸收購人所有之後，收購人再投入啟動資本，讓巨人重啟，斷裂的資金鏈條就可以被重新接續。
而以史玉柱本人的才幹和其經曆的失敗教訓，還有巨人品牌累積的無形資產，收購者可以得到種種好處。同時，收購的事實，又可以借助巨人倒台這件事的轟動效應產生更大的新聞效果。史玉柱可以得到資金補充，按持有的49%股份得到分紅。如果想再開辟戰場以圖做大，手裏有了分紅的錢，到時也為時不晚。收購方由於站在了“巨人”的肩膀上，可以大大提高本公司無形資產的價值。經過收購後的一係列良性運作，巨人的品牌也能得到拯救，從而起死回生。
按理說，這是個絕妙的辦法。然而，何學林的話沒有打動史玉柱，因為他不願意自己一手打下的江山歸入別人的口袋。他隻是想把巨人大廈從巨人集團本身擺脫出去，隻想出讓巨人大廈的那部分股份。他考慮，隻要巨人大廈能盤活，何愁保不住巨人？ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>