管理者還要有終身學習的習慣和決心。時代在進步，科技發展日新月異，不學習，意味著你會逐漸被時代、被市場淘汰，所以管理者要堅持學習，本著“學如逆水行舟，不進則退”的宗旨，為自己充電，彌補自身的不足，增強自己的才幹。
最後，也是最關鍵的一點，管理者不可以是一個“霸王”，我行我素、獨斷專行的人，不適合做企業、做市場。
對於當代職場人的壓力，史玉柱有著深刻體會，因為他就是一個常年與壓力和挑戰隨行的人。在他眼裏，人需要為自己做必要的減壓。辦法有很多，他提出的觀點往往是讓每個人從自身找原因，所謂“心病還需心藥醫”。比如，對自己要有客觀的評價，“知人者智，自知者明”，一個連自己都不了解的人，很難想象他會在工作中做到明智有度。
諸葛亮曾言：靜以修身，儉以養德。史玉柱讚同此觀點。他認為，人需要保持一種平和的狀態，排除外界幹擾，專心致誌做好自己該做的事。而且，人要善於搜集必要的資料。在網絡經濟時代，海量的信息都存在於互聯網上。因此，職場人要學會利用互聯網找到自己需要的資料，幫助自己實現目標。
在史玉柱看來，如果一個人生活混亂無章，便難以保持清醒的頭腦。故而生活要有規律，要有條不紊，才能讓自己頭腦清醒。此外，職場人一定要成熟，不能對誰的話和承諾都信以為真。這不是讓大家多疑，而是強調客觀地把信任一分為二，這樣可以減少失望，減少由失望帶來的挫折感。挫折感減少了，人的壓力自然會隨之降低。
有很多人麵對殘酷現實時，往往喜歡自欺欺人、掩耳盜鈴，一點也不客觀，缺乏直麵人生的勇氣和決心。史玉柱覺得，如果事實不可避免，職場人必須敢於承認，隻有這樣，才能想辦法去解決客觀存在的問題，才能適應客觀環境。環境是不以人的主觀意誌為轉移的，客觀看待環境，是一個職場人減壓的必要途徑。
人做事情不但要有謀略，還要有勇氣，有勇有謀、智勇雙全才能做大事。因此，史玉柱認為職場人應該具有大無畏的精神，克服畏懼心理，自然就會有魄力。
還有一點較為關鍵，職場人需勞逸結合、增強體質，保持旺盛的精力和充沛的體力，這樣才能不被累倒或拖垮。
史玉柱在用人方麵的經驗頗多，足以為企業管理者指點迷津。
生意經
在生意場上多年打拚，讓史玉柱感慨頗多，他也總結出許多短小精悍但卻耐人尋味的生意經，細細品讀，讓人獲益匪淺。
有一句不符合自然規律的話叫“人有多大膽，地有多大產”，這句話本不可能，但是作為一個商人，史玉柱卻從這句口號中覓得了經商箴言——魄力。他認為，一個人心裏的想法有多大，生意就能做多大。
從他的創業經曆我們就可以看出，他是一個充滿野心的生意人。最初賺100萬元的時候，其他同事急著分錢，他卻告訴大家要把錢用在刀刃上，平時生活夠基本開銷即可，餘下的錢大多都投入了廣告費用，結果生意像滾雪球一般越做越大。如果他跟那些人一樣沒有做大事的野心和魄力，今天會有幾個人認識史玉柱？
俗話說，創業難，守業更難。史玉柱的第一次失敗，就源於他雖然是個創業能手，卻沒能很好地守住這份基業。對此，他總結說，膽量是打下江山的基礎，而守住江山卻要靠智慧，不能光靠一股衝勁。然而，若想讓事業一代代延續下去，魄力和頭腦又都需退居次要位置，而要看家族和企業的人能不能形成一種良好的文化基礎和氛圍。按他自己的話說，靠的是“心”，也可以用一個“德”字來概括。
人太過謹慎就什麽都做不了，若是太冒險又會馬失前蹄，關鍵是能不能把握好兩者之間的平衡和“度”。對此，史玉柱認為，經商是謹慎和冒險之間的權衡和對決，做生意靠時機，必須把握住時機，既不太過冒險，又不太過謹慎。這兩者之間的關係處理得如何，就要看生意人是否有水平了。
史玉柱覺得經商的道理跟從政差不多，在事情上可以失敗，在精神上千萬不能垮。這就是他“寧可輸事，不可輸心”的論斷。
中國人講究“害人之心不可有，防人之心不可無”。史玉柱告誡大家，往往就是朋友才容易給你造成巨大損失。因而，對所謂的朋友，也不可以百分百信任。
同時，他還篤信“謀事在人，成事在天”的古訓，認為天意而非人意造就了偉大的投機。也就是說，取得巨大勝利的投機，除了投資者本人的能力之外，外界環境的推波助瀾亦功不可沒，甚至占據主導地位，所以天時、地利、人和缺一不可。
其實，史玉柱的這些經驗都是中國自古有之的，隻不過經過他的親身驗證，再從他口中說出來，就更平添了一層可信度。
人為財死，鳥為食亡，麵對生存競爭，人類貪婪的本性展露無遺。對財富不貪婪的人，做不了最成功的商人。但是，凡事都要有個節製，如果沒有節製，讓私欲和貪婪之心無限膨脹，就會一發不可收拾。故此史玉柱感慨道：貪婪會讓人失去防備之心。
比如他在“巨人大廈崩塌”之前，就是因為貪多貪全，多點開花，分散投資，結果哪一方麵都不出色，耗費了人力物力，最終一無所獲；而且，最初他做廣告犯的也是這個毛病，大篇幅、大投資，轟轟烈烈，唯恐天下不知。可到頭來，他連消費者到底想要什麽都沒弄清楚。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>