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第十一章 論江湖(3/5)

作者:溫暖字數:21450更新時間:2023-09-30 22:26:49

    後來,他積極吸取失敗的教訓,開始腳踏實地地做市場調研,了解消費者的心理和需求,才獲得了東山再起的機會,得以梅開二度。再往後,他為了防範自己分散投資的欲望,早早買入銀行股,且隻做三個行業,保健品、網遊和銀行。一定程度的專注,使他有精力把每個行業都做熟做透,做到極致,這才令其在這有限的三個領域中屢創佳績,碩果累累。

    想做事,離不開跟人打交道。做人的道理要懂,這一點對生意人格外重要。史玉柱總結的為人處世基本原則包括——“識趣”和“給麵兒”。這當然是他那個層次交際圈裏的法則,但也體現出他在與人交往時表現出的風度。

    除此之外,他還十分重視一些現實“漏洞”對事物出其不意的影響。比如,他認為很多大事都壞在小人物手裏,因為成大事者眼裏往往沒有小人物。正因如此,生意人應相信一句話:細節決定成敗。雖然任何人都不可能完全掌控所有相關者,但關注細節,不輕易忽略小人物,對生意人而言極其重要,正應了“閻王好鬥,小鬼難纏”這句話。

    很多人對變化了的客觀環境感到措手不及,所以不喜歡變化,隻喜歡自己熟悉的事情。但如果拒絕根據外界環境的變化改變自己,很快就會成為時代的落伍者。雖然新生事物、流行的東西未必都好,但作為一個生意人,既然左右不了外界環境的變化,便隻能因勢利導,從環境的變化中嗅出錢的“味道”,利用外部環境為自己創造商機,創造財富。

    史玉柱認為,商人的根本法寶是利益同盟。一個商人如果賺了10元錢,有8元都是用來打點合作夥伴的,此足見合夥人和利益同盟的重要性。為了讓自己在生意場上如履平地,過硬的朋友圈和朋友關係至關重要,即使有些人你還不認識也沒關係。如果你想認識他,就要積極想辦法給自己創造認識他的機會,並且,一個人生意做大了,也許你不認識的人會認識你,會有人主動找到你,跟你談,這時,你的機會就更多了。

    為此,史玉柱提出不應該挖空心思去處理跟競爭對手的關係,而應該把主要精力用在處理跟同盟軍和商業合作夥伴的關係中去。

    不過關係固然重要,但隻靠關係也是萬萬不能賺大錢的。做大生意需要有敏銳的商業嗅覺,發現還未被涉獵、未被開墾的商業處女地。在史玉柱看來,商業紅海裏,倘若很多人都靠一件事情賺錢,那麽就再難有大的市場空間可以開拓。但如果有一件事情,沒有多少人能靠它賺到錢,這裏麵就一定蘊藏大商機。

    比如搞保健品的時候,國內用褪黑素幫助睡眠的保健品還沒有出現,這時史玉柱先拔頭籌,推出腦黃金和腦白金,抓住了一個市場空檔,填補了市場空白。結果,他的賺錢速度堪比印鈔機。

    他曾幽默地自我解嘲,世界上總有比你更有錢的人突然冒出來把你一腳踢開。但如果你已經占領了一個行業的大部分市場,你就有了跟他講條件的底氣,他也不得不聽取你的意見。由此他總結,一個人千萬不能落到連講條件的資格都沒有的地步。

    此外,他還有個最直白的見地,即所謂的“有貨不愁賣”。為什麽呢?據他講,這個世界上的東西,無論能不能看得見,隻要有生意人敢賣,就有生意人敢買。

    他對新合作夥伴的態度,是要先了解對方的需求,然後再尋求進一步合作。他十分反對生意人不等合作夥伴說話,就先把自己的一大通想法滔滔不絕地講出來。而且他承認,商業就是研究人的學問。正如那句“文學即人學”一樣,商業又何嚐不是“人學”!在他眼裏,能賺到錢的學科隻有三科——哲學、生物、曆史。哲學研究人為什麽,生物學研究人是什麽,曆史研究人都幹了什麽。他說,生意人如果能把人研究明白,做生意自然會開竅。

    對於“人不可貌相,海水不可鬥量”的古訓,史玉柱也頗為讚賞。他認為,在商業圈裏,以貌取人的人是愚蠢的。確實如此,史玉柱雖然很有錢,但他多年以來一直穿白褲子紅運動服,在個人形象上並不費腦子,而且他眼鏡也摘了,還喜歡剃光頭。從外表來看,他是十分隨意的一個人。還有馬雲,有網友說他最有錢,長得也最醜。這話雖然聽起來不順耳,卻道出一個事實,外貌並非一個人成功的決定性因素。

    他還喜歡把人頭腦中的規劃同他掌控現實的能力一分為二地看待。比如,他說,做生意要按照合適的規則分配資源,這和生意人頭腦裏的規劃息息相關。但這隻是主觀願望,能否變為客觀現實,就要看一個人“做人”是否成功了。如果“做人”十分成功,就能隨心所欲地把資源順利地分配到它們該去的地方。否則,想法再美,在現實中不具有良好的人脈,沒人願意幫扶,也是枉然。

    另外,他還指出,中國的銀行大多做的不是生意,而是關係。直白地說,銀行貸款不是衝生意,而是衝關係。由此他得出結論:“關係在很多生意人的眼裏就是最偉大的生意。”這正好印證了他之前的論斷:商道隨政道。

    “文化”製勝

    時光如流水,來去匆匆,撫今追昔,史玉柱總結出許多企業管理的有益經驗。正如他自己所說,基業的傳承要靠“心”,對一個企業來說,這核心就是企業文化。在企業文化建設方麵,史玉柱的心得體會於樸素中能給人以深刻的啟示。

    史玉柱不喜歡到外麵招人。巨人網遊的總經理劉偉是他在1990年招進來的,那時候,真正的巨人公司還沒有成立,靠掛在一家深圳公司名下。在他眼裏,這麽多年以來雖不可能使所有優秀人才都一直留在巨人,但大部分留下了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>

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