是的，僅有半步，他甚至連領先一步都做不到。
不過他還有一個別人沒有的優勢，那就是他有掏寶網。有了掏寶網這個強大的電商平台，他就能做成他自己的O2O體係。其他模仿者，要麽沒有電商平台，要麽沒有地產開發能力，就算兩者都有，周方遠走在了前麵，其他人也隻能在後麵追趕。追趕這種事情是很麻煩的，不是說你想追就能追得上。要知道，老百姓有一種慣性消費的習慣。他們習慣於經常去哪家店子購物，在他們想要購物的時候，就會下意識的選擇自己熟悉的店子。無論是線下還是線上，道理都是一樣的。
照理說後世很多電商網站具備著掏寶所不具備的優勢，可為什麽他們就是無法超過掏寶呢？
原因有很多，慣性消費是其中很重要的一個原因。
因為掏寶已經占領了高地，這不是打仗，我把你趕下去就行了。這是商業行為，隻要掏寶網本身不出大問題，其他人想要搶占這個製高點就非常困難。更不要說周方遠還有支付寶這個大殺器，現在看來，這個第三方交易方式似乎沒什麽厲害的，最多就是能沉澱一些資金而已。在沒人舉報，或者沒人注意的情況下，悄悄挪用一些，或者放在銀行吃利息，都是很好的，還有就是交易時產生的手續費，也是支付寶的重要收入來源之一。
表麵上看是這樣的。
可實際上呢，周方遠很清楚，後世支付寶最強大的時候，幾乎占據了全國九成以上的電子商務交易內容，妥妥是全國最大的電子支付平台，其重要性已經不亞於銀行。為什麽後來國家要入股支付寶，原因就在於此，畢竟涉及到數以億計的老百姓的資金安全，涉及到數百上千億的資金，國家也不可能完全無視。
有了這樣一尊大佛，加上一個掏寶網，其他的競爭者想要模仿，就不是簡簡單單一句話的事情了。
沒有電商平台，不搞O2O，那所謂的商業地產，所謂的連鎖商城，不過是一家比較強大的綜合型賣場而已。隻有和線上交易合並在一起，做到無縫銜接，才能更有利的控製住顧客的購買方向。同時還有配套的物流等等，等以後智能手機再一出現，輔以智能手機的普及度，說實話，周方遠實在想不到這種情況下他怎麽還會輸？
既然如此，報告交上去也就無關緊要了。
就算有競爭者出現，除非他能把周方遠的整個體係都模仿起來，而且還全麵超越，否則不可能撼動周方遠的地位。
可問題是，互聯網發展真正的黃金時期就是這幾年，如果不能在這幾年的時間裏占據足夠的市場份額，等以後人口紅利真正爆發的時候，占便宜的還是已經站好隊的大公司，那些後來進場的人，隻能是從大公司的牙縫裏搶飯吃，還要承受大公司的壓製，好不容易堅持下來了，卻發現顧客已經大部分被大公司占據了，他們隻能一點點的往回搶顧客。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>