其實說起來，周方遠也隻不過是擁有樂高11.7%的股份而已，事實上就未來的那些互聯網巨頭們，就好比bat三巨頭，那個不是各種投資？出克本公司以外，他們的足跡遍布各個領域，隻有你想不到，就沒有他們做不到的。相比之下，周方遠現在的行為，就往哪去說都正常的收購案，按照正常的路數，完成了收購之後，他就不應該過多操心了，坐擁部分股份，每年吃分紅就行了，就和大多數普通股份一樣，最多是去參加一下董事會和年會什麽的，還有就是公司年會……樂高有沒有年會還不知道呢。
總之，很少有人會像他這樣，在收購了股份之後，還上趕著幫人家想辦法發展。一般人，如果想要入股某企業的話，過程且不說，首先他們肯定是看好這個企業，收購也不是為了指手畫腳，更多的時候還是為了賺錢，低價收購股份，然後叜合適的時候高價賣出，賺點差價什麽的，哦，在當股東的那些年裏，還能收到每年的分紅等等。
也僅此而已了。
他則不同，收購就收購吧，入股就入股吧，入股之後，還幫著對方想辦法發展企業，他是閑得蛋疼嗎？
當然不是了，周方遠你的根本目的，還是在完善遠方集團的生態閉環。
生態閉環，是這幾年逐漸火熱的一種東西，其實前文已經不止一次的介紹過了，這裏就不詳細說明了。
生態閉環的前身，應該可以稱之為營銷閉環。所謂閉環營銷是需要在產品研發、品牌傳播、渠道建設和售後服務四大環節都打造一個閉環，將營銷過程延伸到整個產品的生命周期，在消費者對產品進行消費的過程中繼續給予營銷，從而大大提高消費者對產品的認可度和忠誠度。即在與用戶的互動溝通中深度把握用戶習慣和需求，遵循互聯網的社會規則，基於傳統行業產品本質，使用互聯網技術並用極致的體驗態度創新改造本行業產品的產業運作規則，快速形成用戶自發的口碑傳播，達成互聯網用戶認同的顛覆式的商業模式改造。
過去的營銷隻是一個銷售環節，在產品銷售完成後，就由後續的服務部門或者服務代理商進行，消費者在使用的過程中，逐漸淡化了對該產品品牌的認可，客戶的忠誠度也會隨著時間的推移而逐漸降低。閉環營銷就是保持消費者對產品的高度認可度和忠誠度，是一種營銷生態體係，是以客戶為中心形成的組合營銷策略。閉環顧名思義就是圈子，閉環營銷也稱圈子營銷，由此形成消費者對該產品的高度口碑滿意率，從而從根本上提高產品在消費者中的紮根深度和廣度。隻有產品本身在消費者中的影響力越深入越廣泛，產品才會具有生命力。閉環營銷就是在產品的整個生命周期對客戶進行營銷，從而大大提高客戶再次選擇該產品的可能性，以此形成一個閉環的營銷鏈，通過每一次循環，逐步提高客戶的滿意度，形成客戶對產品的信任度。
那麽生態閉環，就更高一個級別，他已經脫離了單以產品，而是多個產品，對客戶一定時間段內的使用量進行了統合，讓用戶，可以再一個環形的機製裏，盡情釋放自己的消費欲望。
但是說是這麽說的，可事實傷，固然這一點，遠方集團目前是國內做的更好的，但隨著時間的推移，其他公司，也逐漸開始架設自己的生態閉環。遠方集團有優勢，但這個優勢並不絕對，一旦其他公司趕上來，遠方集團的優勢就會越來越小。所以集團如今，不僅要在已有的閉環上做的更好以外，同時還要展開新的，更大的生態閉環。
也就是後世常說的互聯網 ，是的，周方遠要做互聯網 ，而且不緊急你是互聯網加 ，是互聯網，和互聯網加，所有環節，營銷，售後，保養，維護等方方麵麵全方位的巨星閉環，具體情景，請參考後世的某米品牌：他的主業是做手機的，但人家在做手機的同時，還做其他的東西。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>