而且做的多了，電腦，電器，數碼產品，甚至連紙巾麵巾紙這樣的東西也做，裏麵能和智能有關係的……不多，但粉絲就是買賬啊。而且少數的幾個“智能”產品，也確實能通過手機全部聯係起來……這就變成了所謂的智能家居。在不少人眼中，這種說法很可笑，但另一部分認可這種個說法，並且願意為之花錢。
這就是互聯網 生態閉環的力量，看上去好像沒什麽，但卻比單純的狐狸窩囊生態閉環更加龐大，也更容易吸引到忠實粉絲。
這就是這會兒兩盒結合的恐怖威力了。
其實說起來，傳統消費模式與商業模式形成的根本原因在於供給與需求在時間和信息獲取上的非同一性。在傳統消費模式中，供給方依照自身對於市場和消費者的理解，自行設計製造商品和服務，通過各種銷售渠道達到消費者手中。在傳統模式下，消費者是商品服務的被動接受者，同時因為技術、資金等各方麵的限製，供給方很難滿足需求者的個性化需求；商品流通的中間環節為各種類型商業機構，商業機構充當了供給方和需求方的中間樞紐。
但在“互聯網 ”背景下的消費模式中，互聯網為消費者和商家搭建了一個快捷而實用的互動平台，供給方直接與需求方打交道，中間樞紐環節被省去，供給方與需求方直接形成了消費流通環節，同時互聯網使得個性化“私人訂製”成為可能。消費者通過互聯網直接將自身的個性化需求提供給供給者，能夠親自參與到商品和服務的生產中；生產者則根據消費者對產品外形、性能等多方麵的要求提供個性化商品。“互聯網 ”間接上促進了消費個性化趨勢的形成，消費者成為了商品和服務的生產出發點與歸宿，與生產有了直接緊密的聯係。這種互動性體現的不僅是一種商業模式，更代表著未來新經濟和新文化的發展方向和趨勢。
在物資匱乏的年代，一個地區甚至全國同時追求千人一麵的產品和服務的模仿型排浪式消費屢見不鮮。這一特定的曆史階段雖然對提升居民的生活水平產生了積極作用，但是當規模化生產愈演愈烈時，產能過剩就不可避免。隨著社會的進步與發展，人們已經不再滿足於簡單的基本物質生活需求，對特色化、趣味化的需求更加強烈，以互聯網為載體的新興消費正好滿足了人們的需求。
其實呢，如果說起來，要是真的想要製造一個，可以徹底將用戶完全裝進去，讓他們徹底走不出來的“閉環”，那基本上是不太可能的。除非有企業，真的能在所有領域裏涉足，那估計還差不多。但太誇張了，世界上根本不出可能存在的那樣的企業，也沒人能將企業推到那種程度。但盡可能的朝那個方向發展，其實還是可行的。樂高的積木，價格居高不下，很大一部分還是在人工成本和研發費用上，研發費用這個省不了，但人工成本可以節省。而且周方遠隊樂高的終極目標，毫無疑問，是想要徹底將樂高吞下。當然不是現在，他要用那11%的股份，來證明自己的價值，然後一點點蠶食樂高。
最後將樂高也收入麾下，完善遠方集團的互聯網 生態閉環，這才是他的根本目的。
樂高是做積木的，如今周方遠就是要將它也做成積木的一部分，來拚裝自己的野心。
消費者置身於資源豐富的網絡世界中時，不僅僅能夠借助於互聯網的特點進行方便快捷的消費，同時互聯網購物本身就是一種前所未有的體驗。消費借助於互聯網的各種創新特點，使得消費者能夠體驗到與傳統消費模式截然不同的感受，體驗消費過程就與消費本身融為一體，體驗中有消費，消費中蘊含體驗。互聯網逐漸培養了消費者享受快捷選擇、快捷支付的舒適性，消費者也就逐漸習慣於互聯網所提供的“唾手可得”和“無所不及”的精神享受。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>