周方遠他們這一支，父親這輩，一共有兄妹四人。
分別是周方遠他們家，還有二叔、三叔和姑姑家，周方遠真正幫到的，其實隻有三叔一家。
主要是當年三叔主動找上了門，他挨不過麵子，這才幫了對方一把。後來再有人來找他，他就基本上不怎麽幫忙了，最多是提點對方幾句。至於說有些親屬想要進入集團內部工作，那是周方遠絕對不允許的。他隻接受親戚們的公司成為集團外圍公司或者子公司，進入總公司什麽的，他是肯定不允許的。
原因無他，隻是他發自內心的反感家族式企業。
家族式企業有其優點，這一點必須承認，但今天要說的不是優點，而是家族式企業的缺陷。
第一，排外心理。
排外心理主要是對能力強的新進員工，企業內部的家族成員可能打心底就不服氣這些“外人”的存在，於是處處找理由製造障礙以至於新員工工作出現差錯，而家族成員就借機指責甚至貶損對方，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最後不得不選擇離開。吸引不到新的人員加入，企業便得不到新鮮血液補充，得不到應有地發展而錯失良機。
作為家族成員，應該有一種寬容的心態，在各方麵給予新員工最大的幫助，讓他們盡快熟悉工作環境和流程，以便其創造更多更大的效益，家族成員更應寬容對待新員工所犯的一些錯誤。當然，新進人員也要看到老員工在行業裏已有的經驗，隻有雙方互相尊重，才能融洽共事。把平台建設好，每個人收益才會越多。
第二，任人唯親。
家族式企業在人員提拔和重用上側重任人唯親，難以做到“能者上、平者讓、庸者下”。用人機製混亂而無章程從而導致想做事者沒有機會。家族內部人和外部員工之間有明確的優越感。從而導致企業的內部協調不暢，員工歸屬感下降。在企業規模較小的時候這種弊病還不是顯現的十分明顯隨著規模的逐漸擴大員工歸屬感的問題會得到無限放大，從而導致企業不攻自破。
第三，人情管理。
家族式企業常見弊病是重人情而輕製度，這種製度下的結果會使企業的家族內部員工關係十分融洽，為企業帶來和諧的利益。但是負麵作用顯現的是工作無追蹤、難落實、有獎勵、無懲罰。製度是每個企業員工應該遵守的準則。如果隻是外部員工遵守而不是所有員工共同遵守則會導致利益群體的出現。導致脊背區太多，時時刻刻都隱藏著危機，甚至是致命的危機。
第四，濫用權利。
盡管家族成員在企業中獲得一定權利，但這些權利是用在治理公司業務中的，並不是用在整治個人身上，管理企業要對事不對人，不能把敢於直言疏漏的人“一棒子打死”。如果企業留下的都是一些唯唯諾諾的馬屁精，企業又會有怎樣的發展？
第五，缺乏激勵。
企業要想獲得持續的發展，關鍵是必須吸引並留住更多企業需要的人才，人力資本最根本的特性是有效的激勵。但在家族企業裏，普遍存在的問題是大多數家族企業過於依賴組織中的欠缺公平性和合理性管理製度來約束員工的工作。例如延長勞動時間並且不計加班報酬，或者剝奪員工公休假的權利，造成員工情緒低落，積極性不高。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>