在激勵手段的運用上，不少企業看到別的企業有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，存在盲目激勵現象。有的管理人員比較得企業主的器重，也就是多得些獎金，很多家族企業認為隻要員工的薪酬提高了就可最大限度地發揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。這造成員工的積極性不高，沒有更大的激情投入到工作中。
第六，缺乏企業文化。
家族企業，尤其是華夏家族企業的家文化體現了華夏傳統文化的突出特征，是國內家族企業的核心，同時也對家族企業文化的形成造成了重大影響。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。其主要內容是企業製度、企業精神和企業經營理念，家文化在企業製度建設和企業精神建設方麵很難跟得上現代企業的發展，企業文化的滯後會嚴重削弱企業的核心競爭力。
說到底，想要把一個企業辦好是很難的，周方遠自問不是什麽管理公司方麵的天才，他自問或許無法平衡好企業和家族之間的關係，所以他索性完全封閉家族成員進入的口子，他擔心自己到時候會控製不住局麵。遠方集團走到今天，看似簡單，實則不易，他不可能那自己的心血來開玩笑。
而且接下來的路程會更加艱難，他不可能為了一些沒必要的東西分神。
說實話，即便是走到如今，他也是戰戰兢兢如履薄冰，否則他早就去享受生活去了。
其實，想要掌控遠方集團這樣的一下集團企業真的很不容易，周方遠已經感覺到有些力不從心，他必須要繼續強化自身。
另外，有幾個企業成功的要素，是一定要注意的。
首先，能讓人和企業走向終極成功的，一定是願力。
無論創業還是打工，有沒有使命感，願力強不強，發心是什麽，非常重要。我投資這麽多企業，發現企業創立的第一天就已經注定它的使命和發心。很多企業發心不夠，願力不足，就會失敗。如果願力夠，能量足，未來麵對再多的困難，也會堅持。
信心從哪來？來自於個人具備的條件，以及外界的認可。很多人並不是打算做一番事業的時候就集天時、地利、人和，99的創業一開始都沒有條件。
沒有信心怎麽辦？要有決心，就是能發多大的願，有多強烈的願望想要成功，想要解決某個行業內的問題，想要為這個社會做點事情。
願力有分大或小，足還是虛。經營企業算小願力，能夠做點小生意，解決小困難，創造小價值。大願力則會做大事業，解決大困難，創造大價值。
“活著，就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”20世紀90年代，喬布斯回歸蘋果公司後，重塑蘋果公司形象和文化，告訴員工、告訴顧客、告訴世界，蘋果公司存在是為了製造偉大的產品，而不是為了多高的股價，多高的市值。
很多發明和創造，都是靠這些發大願的先行者去替人類發明和創造的。他們思考行業問題、社會問題、世界問題，這些問題得以解決的背後，是一個人足夠大的願力。它足以支撐一個人去對抗黑暗、困難、艱澀、彷徨。
其次，真正成功的人，都在做這事。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>