而《全境封鎖》在2016年發售後經曆了最初的熱鬧之後出現了一個用戶流失的現象，並且口碑也有所下滑，可玩內容並不是那麽多，但是此後育碧不斷進行多次修補更新，這款遊戲的用戶數量最高的時候甚至高達2000萬，而且在進入第三年的時候，育碧最近在招聘頁麵上放出了關於這款遊戲的25個新的空缺職位，職位描述中提到，這些人的工作將涉及“拓展《全境封鎖》的世界”，攜手“創造史上最好的開放世界RPG體驗”。
《幽靈行動：荒野》同樣在不斷進行很多更新，除此之外，《刺客信條：起源》在還會推出更多後續更新內容，而育碧似乎也並不著急那麽快推出這個係列的續作。
在一些社交網絡我們也可以看到玩家們對這些遊戲的評價，其中經常看到的評價是育碧的多次更新和努力救活了這些遊戲。
針對3A大作出現的諸多問題，服務型遊戲可以說是最佳解決辦法，既然玩家不喜歡年貨，那麽就幹脆做一款遊戲運營很多年，這樣可以慢慢聽取玩家們的意見和反饋，最後不斷進行修改，使得口碑逐漸提升，也可以大大節約成本，不用再耗費巨資去重新再架構一個類似的差不多的世界，研發時間太久的問題也迎刃而解，因為遊戲公司可以先把一部分內容放出來等後麵做好再慢慢推出，除此之外，遊戲公司似乎也並不用擔心賺錢的問題，內購和氪金可以不斷帶來穩定的後續收入，隻要不像EA那樣在微交易方麵做得太過火就行。
雖然現在針對服務型遊戲也有很多批評，例如對內購氪金和開箱子係統的批判，對遊戲公司不推出續作的批判，但是從現實角度考慮，除了服務型遊戲，遊戲公司似乎也沒有別的辦法更好解決3A大作遇到的那些困境。
除了育碧之外，扶桑遊戲公司SE也是服務型遊戲的大力支持者。
在2017年9月的一份報告中，該公司社長鬆田洋佑就表示服務型遊戲才是未來。
單機遊戲占據主流，多人遊戲扮演配角的時代已經過去了，鬆田社長在報告中說道，多人遊戲已經走在了前麵，能夠提供長期遊玩的價值，已成遊戲設計中的標準之一。
SE旗下的《最終幻想15》就是該公司第一款典型的服務型遊戲，這款遊戲剛出來的時候簡直像是個半成品，問題非常多，但是經過長達一年的多次更新，這款遊戲的口碑還是得到了顯著回升，尤其是伊格尼斯DLC的出現，獲得了不少玩家的一致好評。
同時在轉過頭，看看《真三國無雙8》遭受的鋪天蓋地惡評吧，令人想到了當年《刺客信條：大革命》發售後的惡評境況，如果光榮想要拯救《真三國無雙8》，那麽最好的辦法就是把這款遊戲打造成一款服務型遊戲，不斷去進行很多改造，這比在很久之後再推出猛將傳等加強版會更快見效。
此外造成這種趨勢的原因，主要也是因為玩家消費傾向的改變。
電子商務公司Digital年年底的一份報告指出，整個遊戲產業的價值已經在這種趨勢的影響下翻了三倍。玩家們越來越傾向於選擇源源不斷的新內容，而不是用60美元玩一個常規大作。發行商們試圖滿足（玩家的）這種期望，於是他們采用了服務型遊戲模式。隨著時間的推移，他們發布的新遊戲數量變少了，取而代之的是定期更新與額外內容。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>