周方遠子重生之後，一直心心念念的，就是想要做i閉環。
這在前世，已經有很多成功案例了，他如今無非是將前世的一些可以看得見的套路拿出來，然後坐享成果罷了。
其中一個很明顯的例子就是漫威。
如果沒有漫威的成功案例，那麽在後來就不會有人那麽看重i的價值。作為一家漫畫出版公司，上世紀90年代初的漫威正是全盛時期，漫畫熱被人炒作，囤積居奇賣高價，而泡沫散去之後，漫威遭受到前所未有的衝擊，市值萎縮到僅剩10，以賣手中漫畫i維持生計。
當時的漫威不比後來，基本上沒什麽人能意識到那些i的價值，漫威在市場上叫不上什麽價格。最終低價“賤賣”的《x-n》和《蜘蛛俠》所掀起的市場反響僅僅停留在一部部“製作精良的好萊塢大片”的印象。痛定思痛後的漫威決定將所有i版權抵押銀行，背水一戰。漫威在2008年從《鋼鐵俠》開始入手，啟動了漫威電影宇宙。近6億美元的票房讓漫威起死回生，從此走上人生巔峰。隨後迪士尼以42億美元收購漫威，是漫威低穀時的市值的50倍。
經過了十餘年的發展，漫威不僅在全球範圍內攬獲了無數的粉絲，而且也塑造了一個完整的漫威宇宙觀：每一個超級英雄就是一個獨立的i，然後通過電影宇宙將多個i串聯，形成一個龐大的體係。這樣的模式不僅是將人物並集在一起增加故事趣味，而且還能讓吸金能力開始橫向發展。
因此，漫威讓這些i以一種文化體係的方式來呈現，不僅有主打的漫畫與電影，還有各種各樣的衍生產品，玩具手辦，遊戲，聯名款的時尚產品，總之，就是圍繞著i為中心展開的一係列商業活動，讓自身所生產的內容以多種形態與人們保持互動，而且每個形態交錯共生，跳出單個產絡撲向用戶。
隨著漫威的成功，i、生態、係統等詞匯成為了文創產業的關鍵詞，世界開始認識到構建係統生態可以讓文創產業跳出產能不足、波動性強、良品率不穩定等缺陷，而這一切的核心在於i的把控，i開始從戰術層麵上升到戰略層麵的地位，並成為文創產業的核心生產資料。
適逢漫威十餘年的崛起之路，也是前世國內文創產業的探索成長期，這種以經營i為核心的運作方式被國內的資本市場重新認識，在理論上可以消除文創產業最大的掣肘——穩定性不足，使得漫威的這套方法論大行其道。甚至，i某些層麵上被嚴重的“高估”，由於錯誤地理解以及急功近利的心態存在讓i出現嚴重的“通貨膨脹”。2013年，原本普遍在100萬左右的熱門i，在2014年年初就普遍漲到300到500萬，巔峰時則攀升至千萬級別。
盡管出現了一定程度的“跑偏”，但獨立i的價值與方法論得到了充分認可。
在國內，漫威的這套方法論能夠被廣泛認知，不僅是因為自身特點與國內文創產業現狀所貼合，一定程度上也是因為騰迅的“推廣”作用，這家互聯網科技公司的戰略調整在客觀上起到了這套方法論“本土化”的作用。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>