侯勇正式做出股權置換的決定，也就意味著從現在開始，他已經脫離鼎東集團這個組織，充其量也隻能算是編外人員了。
既然是編外人員，那這種高級別的核心高層會議，他自然也不適合繼續聽下去。
會議室安靜了一會，侯勇這才反應過來，於是尷尬的笑了笑，起身道：“那馬總，你們繼續，我正好有點事，就先告辭了”
等侯勇走後，馬東心情略微有些複雜。
侯勇，雖然不是最早的一批人，但也算是鼎東集團的元老之一，他是第一個離開鼎東的高層。
可還是那句話，下無不散的筵席。
人選公司，公司也會選人，侯勇為了過上更想要的生活，選擇了離開，鼎東也會因為一些人的難以勝任，選擇讓一些人離開。
不過馬東終究還是有人情味的，隻要沒犯原則性錯誤，他不會開除任何一個元老。
不過有些變動還是應該的
在華夏，不管是有意還是無意，一把手負責製都是深入人心的。
以一家公司為例，隻要一把手負責人不換，在沒有外力的強製幹預下，一家公司的戰略決策基本都不會變化太大。
換句話，就是容易造成思想固化。
如果這個戰略思想是對的，那麽好處顯而易見，公司可以沿著正確的道路迅速狂奔。
反之，就會導致一家公司的停滯不前，甚至是大潰敗！
想要破解這個難題，最簡單的方法就是換帥，換人如換刀，不失為一條好的辦法。
這是很多公司在麵臨困難的時候最常見的辦法，既能轉換發展思路，也能把問題甩鍋到前任頭上，一舉兩得。
可是如果細心觀察，我們就會發現，這種辦法其實在很多時候都是無濟於事的
就像曾經的聯想一樣，當這家華夏曾經最牛逼的民族電腦品牌陷入曠日持久的衰敗，他們的辦法就是換！換！換！
可惜不行就是不行，換個帥，不過是換湯不換藥，與其自欺欺人，還不如直麵問題，然後另辟蹊徑。
“諸位，集團這次業務整合的力度不容置疑，在整個集團業務欣欣向榮的時候，我們更加不能掉以輕心。
我們發展的好，那也要看和誰比，在徽州省我們也許已經找不到對手了，但是我們鼎東的對手早就不在徽州省了。
我們的對手是阿裏這樣的跨界巨頭，我們對標的應該是騰訊這樣的企業，所以，我們自己一定要保持高度的警惕和隨時進行自我顛覆的決心！”
完一番發自肺腑的話，馬東笑著道：
“除了鼎東置業資產變現，今還有一項更重要的決定，我宣布從今開始，鼎東集團全麵開始向輕資產方向轉型，前期我們購置的商用門麵房，會在未來的一年甚至更長的時間裏進行對外出售，所回籠資金全部用於集團供應鏈投入以及連鎖業務拓展”
越是深入的發展零售業務，馬東越是深刻的感受到零售市場的曠闊無垠。
在這塊市場上，自營並不是目的，而應該是一種手段，在自營的基礎上打造一個完整的生態平台，整合各種資源為我所用才是王道。
懶人果鮮、老鄉雞和卡旺卡這些連鎖門店，看似也沒什麽門檻的東西，為什麽鼎東就能輕易發展到動輒幾千家門店，其他的連鎖品牌就不行呢？
除了鼎東雄厚的資金實力，到底還是馬東舍得把收益分出去。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>