月子中心的經理看老板的態度也是非常的嚴厲，知道這件事兒肯定不是這麽輕易就能結束的，於是這個經理對老板說，其實這個後勤部長也沒安排幾個人過來，其實這你要是不說也好，但是你說沒安排幾個人，這句話就說還有好幾個人都是安排他的老板當然能聽著，從這中間聽出來這裏邊的道道了，老板心裏邊想，這個後勤部長想做什麽啊？怎麽都把自己的情形安排過來呢？這也太無法無天了。
原來這個月子中心後行之間是有過節的，在一次考核的過程中互相踩了一腳，他從此他們就結下了梁子，但凡是有事兒都是互相的推脫互相的製約的，老板當時還不了解這些的情況，就覺得他說的都是實話，事實也是這樣的一個企業尤其是私人企業，安排進來太多的關係戶，有些事做起來難免會畏首畏尾的，這樣很不育，不利於企業的發展。
於是這個老板對他的手下經理說道，你有沒有什麽的好的辦法來製約一下這種現象呢，其實老板知道自己是不可能明麵兒的出去做說什麽了，但是明麵上去說什麽肯定會得罪手下的員工，畢竟這個後勤部長也是跟著自己打江山一步步走出來的，要是把他們都得罪光了，那也不太好啊。
所以就想利用這個經理的手來除掉這個曾經的跟自己一起打江山的人嘛，出出來一起創業的人嘛，其實老板也不是那種沒良心的人，隻不過他現在做事有點太過分了，有點功高蓋主的樣子，覺得自己有功勞再加上老板平時有點慣著他，他就有點兒要起飛的樣子。這個老板就想給他痛加失手，然後就問了經理這麽個問題，經理其實也是一個人精麵對這樣的問題，其實他也知道這件事很不好處理的，但是也是必須要處理的，但是怎麽處理如何的處理都非常的完善，不留痕跡，這就很難了，這個問題有點難到了，這個經理經理不知道這個尺度應該怎麽把握，到底到什麽程度？
可是話說回來，這個經理也是非常的有才幹，也是一個非常有能力的人，他直接就對老板說到咱們可以考核呀，如果我們增加了一個培訓，然後再進行考試，這樣就可以把他們的工資分成三六九等，最優秀的那一波能拿到最高的工資，中間的人可以拿到相對而言比較高的工資，但是如果你每次考。
每次都考不過的話也隻能拿到最低的工資，這真的是一個太好的辦法了，老板也希望這樣的好的政策能實行下去，於是老板對他說，那行你就著手準備這一個製度吧，考核製度以前咱們公司沒有考核，這很不好，現在有了考核這也就非常的不錯了，說明你還是有能力的，如果這件事你辦得好，我肯定要提拔你的，一聽說被提拔這個經理有那可是更來勁兒了，他就製定了一些製度規則，他對老板說道，其實這也是非常的容易的，你要是一次兩次不及格我們都可以原諒，你也無所謂，就是少拿工資而已，但是如果你連續半年以上都不合格的話，那麽好我們就可以對他進行勸退了，你說這樣可以嗎？ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>