畢竟這裏麵很多奢侈品公司，並不是上市公司，它們的股份是沒有公認的流通價的，有些還是那些金融機構之前做可轉債等之類的融資的時候，遇上客戶到期公司債無法執行，才得到的股份。”
顧鯤有買股票的那些金融機構，當然都是有流通股，在二級市場上隨便玩的。
但是，90年代末的頂級奢侈品品牌，則很少有在金融市場上上市的。
比如梁勁鬆提到的喬治阿瑪尼就是最典型的家族式經營，確切的說是創始人經營。作為創始人兼總設計師的喬治阿瑪尼本人非常排斥金融操作，不喜歡被任何股東幹涉他的決策和設計風格、產品節奏，所以堅決不上市，堅決不讓別人指手畫腳，幾乎還是手工小作坊式的管理風格。
但喬治阿瑪尼也是有一部分股權外流的，主要就是靠某些年份資金鏈緊張的時候，借了以公司股權為抵押的可轉債，最後還不清，就被金融機構黏上了，轉成了股的債，在公司複蘇後怎麽也甩不掉。
所以要買這種公司的股份，除了直接跟老板本人談收購之外，就隻有指望金融市場上這些債轉股了。這類來源份額也不會大，很多都是隻有百分之幾，隻能算為一個進場的抓手、著力點。
至於古馳和卡地亞這些，倒是不排斥股權交易，雖然沒有上二級市場充分流通，但是外部股東卻不少——後世奢侈界首府阿諾特想陰古馳並購的時候，就是從其他非流通小股東手上，暗搓搓買了古馳14%的股權，然後突襲舉牌，可惜被古馳聯絡開雲集團稀釋反抗成功了。
“我們目前手頭的港股金融股還剩多少錢沒抽出來？”
“大約還有30多億美元，大約夠您在這張表裏選一半多的可置換股份，剩下的你要是都想要，就得重新掏腰包加錢。”
“不用了，那我就先圈個範圍吧。”顧鯤很幹脆地擺擺手。
第一次試水，投入不宜過大。
就算顧鯤知道後世哪些牌子發展越來越火、哪些牌子衰落了，也不能賭。
萬一他成了大股東之後，導致經營層怠惰放水、士氣狂瀉呢。
有些邏輯，還是要自己徹底看明白了才行。
梁勁鬆也覺得應該是這樣，他不得不提醒顧鯤：“顧先生，我一直有個疑問，你本人對這些奢侈品品牌了解多麽？您喜歡他們的產品麽？最終決策之前，您不該親自沉浸式體驗一下他們的產品和文化符號麽？”
顧鯤摸了摸鼻子，不得不承認：“有點道理，我之前確實對奢侈品太不關心了。我應該站在消費者的角度，多問問身邊的女人。”
或許應該帶老婆們出去買個包包。
老婆負責買包包，他負責買老婆買了包包的公司。
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