墨子重視人力資源的數量和質量，其實這決定著一個組織的命運。一些發達國家及其企業重視賢能人才，不惜重金吸引與聘請賢人，為國家注入高附加值的人力資本，為經濟發展注入新的活力。比如微軟公司，發現和選聘最優秀的人才是其首要任務。比爾·蓋茨認為，微軟公司的成功是聘用了一批精明強幹的人。這充分證實了墨子“尚賢”思想的正確性與合理性。但是，如果管理者不肖，就應當“抑而廢之，貧而賤之，以為徒役”。這些思想對於當今人力資源管理也是很有借鑒意義的。用人時重裙帶關係，職務隻能升而不能降，腐敗現象嚴重，這些都是不正常的現象。隻有打破這些陳舊的思想，大膽地選拔任用賢能之人，才能促進企業的健康發展，才能促進社會的文明與進步。
“尚賢”思想對企業人才管理的啟示
從企業的角度來看，當今企業之間的競爭，是資本的競爭，更是人才的競爭。人才是企業發展的第一要素與根本要素。墨子的尚賢思想不僅在我國曆史上產生過重要影響，而且對於當今企業的人才管理也具有重要的借鑒意義。
一是鼓勵人人成才。我國古代將有品德、有能力的人稱為賢者，現代將德才兼備者稱為人才，不同時代給予人才不同的內涵。墨子思想中的賢士能人，既可以是“厚乎德行，辯乎言談，博乎道術”的賢士，也可以是善射善駕之能人；既可以存在於國之富貴人之中，亦可以存在於農與工肆人之中。當代企業應當從墨子的尚賢思想中汲取智慧，樹立廣義人才觀，不僅研究高端科技的少數精英是人才，在平凡崗位創造突出業績的工人也是人才，要營造人人成才的氛圍，不斷提高員工素質，提升企業競爭力。
二是要科學選拔人才。墨子的尚賢思想要求企業選拔人才時，不分遠近、親疏、學曆、城鄉之別，做到知人善任，對於賢能之士，要做到各盡其才。美國管理學家杜魯克就曾告誡管理者：“一位經營者如果僅能見人之短，而不能見人之才，刻意挑其短而非著眼於展其才，則這樣的經營者本身就是一位弱者。”這也與墨子的尚賢思想有相通之處。墨子還主張在實踐中選拔人才。墨子認為，在實踐中選拔，不單要對被選拔者察“其言”，還要觀“其行”；要考查“其得義”，還要考核“其思慮”，這樣才能全麵衡量出一個人是否真是賢者。現代企業建立了完善的人才選拔使用、監督考核製度，“唯才是舉”、“任人唯賢”日益成為企業挑選人才的首要標準。而在選才上，“實踐本位”的意識已經成為企業挑選“千裏馬”的主導思想。在監督考核方麵，企業通過建立識才與用才的評估標準和評估體係，來認識和評價人才的工作態度、工作作風、工作能力和工作實績，努力做到獎優罰劣和優勝劣汰，實現企業人才使用的良性競爭。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>