幸福管理就是要把創造幸福價值滲透進管理之中，通過對人心的把握，塑造企業員工積極健康的心理和愉悅的生活狀態，讓員工幸福地工作和發展。企業通過幸福管理，既能夠實現自身健康可持續發展，又能夠很好地承擔起社會使命和責任。幸福管理作為一種全新的管理模式，有利於建立中國化EAP的管理模式，但是，幸福管理絕非易事，需要從企業的各個環節入手加以展開，它是中國式企業的長青之道。
幸福管理的內涵
未來社會的發展是一個不斷追求幸福生活的過程，企業應當主動承擔起作為一個社會單位的責任和使命，為營造幸福生活做出貢獻。但是在幸福的視野下，大多數中國企業的現行管理方式都不能適應時代要求，都把企業管理作為一種管製和約束。如果要真正創造幸福的價值，企業必須變革自己的管理方式，實行幸福管理。幸福管理是實現企業長青和社會幸福的根本保障和重要手段。
幸福管理是基於創造幸福價值的管理，是在企業管理中建構企業的幸福力。幸福管理是以人為本的管理，要對人性形成正確的理解。以人為本並不是簡單地對人力資源的管理和利用。人力資源隻強調了員工作為實現企業利益的手段，但是員工作為人還應當受到起碼的尊重。員工是需要全麵發展的人，員工的健康心理和幸福生活應當成為企業的目的。因此，幸福管理更應該把員工的生活作為重心進行管理，要把員工當做現實生活中的人，隻有生活幸福了才能夠為企業積極工作。
幸福管理是以心本管理為基礎的，可以說幸福管理是一項“塑心”工程，注重心理感受就是要以員工的幸福感為核心。工作幸福感是個體在工作過程中的一種積極的心理體驗，是比較穩定的自我主觀感受，同時也表現為一種積極的價值感，它從深層次體現個體通過工作實現自我價值的追求。幸福管理提倡員工價值的實現能夠和企業價值相統一，從而實現和諧的企業幸福，幸福管理的結果一定是員工幸福和企業幸福的整合。
在相同的條件下，如果采用了幸福管理的模式，企業的狀態就會有質的提升。美國羅森柏斯旅遊公司的總裁海爾·羅森柏斯在接手公司時就曾創造了“快樂管理法”，讓公司的業績得到迅猛的提升。他積極了解員工的想法，調動他們的積極性，最終使公司成為世界著名的旅遊公司。其實，快樂管理就是幸福管理，幸福管理增加了企業內部的心理資本，促進了員工個人的成長與業績的提升，為企業和諧發展提供了源源不斷的精神動力。
本書的主題是EAP與企業幸福力的構建，其實通過中國化的EAP來進行企業幸福力的構建就是幸福管理的重要內容，可以說中國化的EAP就是一種企業幸福管理的模式。一方麵，中國化的EAP以“塑心”為自己的核心工作，積極塑造企業員工的健康心理狀態和企業文化氛圍，抓住了幸福管理的要義；另一方麵，中國化的EAP不局限於心理問題的救助，而把營造幸福生活作為自己的出發點和落腳點，致力於全方位地構建企業幸福體係，無疑是實現幸福管理的重要手段。因此，中國企業實現幸福管理可以結合中國文化，從中國化的EAP出發逐步開展，EAP也有必要上升到幸福管理的高度，最後應該達到中國文化中“修身齊家治國平天下”的境界。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>