管理是一個極為複雜的事情，企業組織做大了，大事小事千頭萬緒，如果光靠管理者一個人去處理，即使這個管理者有孫悟空七十二變的本領，恐怕也無濟於事，所以管理學認為放權很重要。管理的最終目標在於提高經營績效，許多管理思想的發展，均是針對效率的提高而來的。管理學學者在近100多年的企業管理研究與實踐中，歸納出一大管理原則，那就是授權能提高效率。管理學家認為，企業在追求績效時，企業管理必須要兼顧兩種原則，這就是管理的專門化與人性化原則。企業除了追求專門化原則外，還要設法注入人性論的技巧，這樣才可使經營效率處於滿意狀態。管理者在進行種種決策，運用資源及協調工作上，最重要的是要有授權與目標管理的觀念，有授權的觀念才可達到專門化與人性論的兩大原則。特別在今天，隨著企業組織越來越龐大，市場競爭越來越激烈，企業更多采用扁平化的組織形式。麵對千頭萬緒的紛繁事務，管理者必須通過授權來提高組織績效，在這種大背景下，授權已成為現代管理活動中不可缺少的重要部分。
其實，早在2000多年前，中國的法家代表人物韓非子就針對統治提出了授權的觀點，堪稱授權管理學的鼻祖。在《韓非子·八經》裏，韓非子講“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。這句話是針對中國曆史上著名的改革家、管理大師商鞅說的，意思是，昏庸的統治者隻懂得用一己之力治國，普通統治者能用眾人的氣力治國，而賢明的統治者則用眾人的智力治國。從管理學上講就是好的管理者一定是善聚眾力和善集眾智的授權高手，懂得授權，敢於放權並善於放權是一個管理者取得成就的基礎和條件。盡己之能不如盡人之力，盡人之力又不如盡人之智，高明的領導者一定能把員工的積極性充分發揮出來，通過聚大家之力和大家之智來達到管理的目的，而不是事必躬親地成為事務的奴隸。縱觀中國曆史上能成就霸業的帝王將相無不是授權的高手。漢高祖劉邦之所以能打敗蓋世英雄項羽，很大程度是懂得用賢才和善於向下屬授權的結果。他把帶兵打仗交給了韓信，把決策交給了張良，把後勤財務交給了蕭何，通過合理的授權，創造了一個能使人充分發揮自己能力的平台。由於劉邦掌握了授權的藝術，因此他雖遠不如項羽英勇，但靠團隊的智慧還是打敗了項羽，成就了一代霸業。
美國著名的管理行為學家布利斯有一句名言：“一位好的經理，他的助手臉上總有一副煩憂的麵孔。”布利斯這句話的意思是說，好的管理者懂得向其下屬和助手授權，會充分調動他們的主觀能動性去完成任務，而不是自己包攬一切，結果使自己疲憊不堪。布利斯認為授權是管理者的良方，當管理者授權他人辦事的時候，必須把足夠的權力交付於他人，否則將會事倍功半、枉費力氣。布利斯基於這個認識，提出了著名的“授權法則”管理理論。
布利斯的“授權法則”包括幾個原則：第一是相近原則。給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，這樣一旦發生問題，可立即做出反應。第二是授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，從而能夠解決實質性問題。第三是明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和權限範圍。第四是動態原則。針對下級的不同環境條件、不同目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>