彼得·馮·西門子先生眼中閃著光亮，顯然是為當時自己做出的決定感到頗為自豪。
“我們HX國的改革開放還在繼續，也是希望西門子公司能夠為我們國家的建設繼續提供技術產品的支持。”楊子光主席笑著說道。
簡單交談了幾句，楊子光主席又跟一邊的西門子董事會主席馮必樂握手說話。
這位年近六十的男人兩鬢斑白，戴著眼鏡，十分精明的樣子。
自從93年彼得·馮·西門子退出西門子領導層後，馮必樂就接過了權力棒，一坐上董事會主席的位置，馮必樂就開始了大刀闊斧的改革。雖在企業重組、削減開支上頗費心思，但還是收效甚微，去年馮必樂還推出績效考核法，開始引入MI國式的充滿活力的績效文化。
這位馮必樂可不是一位商人這麽簡單，70年代，馮必樂曾經競爭過G國下院的議席，可惜沒有成功，從1972年到1990年，皮埃爾一直是埃爾蘭根市地方議員，也是作為老資格的基督教社會聯盟成員，與施羅德總理關係密切，也是G國經濟亞太委員會成員，並帶頭倡導“投資HX國”活動，長袖善舞的他經驗豐富，國際交往廣泛，在G國的政商界都是不可小覷的人物。
在楊傑的記憶中，馮必樂聯合政商界的人物成功地將默克爾推上了總理的寶座，而且差不多待了十六年，馮必樂後來也是成為默克爾的首席經濟顧問，影響力很大。
楊傑此時看著施羅德總理跟這些西門子、戴姆勒克萊斯勒、萊茵集團、寶馬、大眾汽車、巴薩夫、蒂森-克虜伯這些大集團公司的掌門人十分熟稔的樣子，心說難怪施羅德本人被G國媒體揶揄為“老板們的夥伴”，此時的G國被外界戲稱為G國股份有限公司，這個公司的老板是G國總理施羅德。
在施羅德之前，商業領袖介入G國政治的例子幾乎沒有，而施羅德一反常態，大膽啟用企業高層領導作為官府的政策顧問，甚至是擔任部長級職務。
前世記憶中，默克爾總理也是繼承了施羅德的衣缽，跟企業界的實權人物關係非常緊密。
看到這麽多G國大集團公司的頭頭腦腦們，楊傑心中也是湧起一股異樣的情緒來，不管G國這個城頭如何變換大王旗，這個國家基石還是G國國內的這些大家族大企業公司。
別的不說，西門子的創始人維爾納·馮·西門子在1846年用雪茄煙盒、錫板、鐵片和絕緣的銅線能夠組裝成為一台指針式發報機。這台簡單、可靠的裝置不僅將他引上了成功之路，也從小作坊發展到跨國公司，成就了西門子的百年榮光。
西門子靠著進行產品和市場的多元化的策略在所有的電氣領域采取行動，並且很早就開始了國際化擴張，國際化開拓是西門子重要戰略，幾乎在所有關鍵市場，都建立了分公司。
當然，西門子也是通過戰爭發起了國難財，西門子就曾經扮演過這種不光彩的角色。
隨著30年代軍備擴充再次抬頭，西門子成為了當時獲益最大的公司之一，西門子的高級管理層在多種場合盛讚國家社會主義，經理人們和國家社會主義工人黨有密切的聯係。
在1937年，西門子公司就將猶太工人隔離開來，董事會副主席弗裏德裏希·盧尚誓死追隨希特勒，當“偉大”元首希特勒自殺後，他也跟著自殺了。
這段期間西門子領導者們的目光落到了新產生的、取之不盡的勞動力儲備地—集中營上，在奧斯維辛設立工廠。
西門子在拉文斯布魯克女子集中營設立了一家用於精密機械組裝和校準工作的工廠，生產像繼電器、潛水艇、炸彈定時引信、發送和接收裝置這樣的軍用電氣設備來說是不可或缺的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>