楊傑也深知國內在接下來的一二十年時間裏麵官府也會加大對環境治理的力度，這是一個必然的趨勢。
因為隨著國內經濟的高速增長，這對國內的環境破壞其實是非常嚴重的，現在已經快達到臨界點了，遲早要逼著官府對此下大力氣對環境進行修複，而且至少是二三十年的一個修複期。
楊傑也是讓公司的專家團隊進行過對環保產業的評估預判，國內至少要為此投入數萬億，投資直接用於購買環保產業的產品和服務差不多要一兩萬億之間，這對華興集團公司旗下的環保技術公司會帶來很大的市場空間。
像這樣的浩大的工程也隻能是國家來完成，華興集團公司的精力在技術研發上麵，要確保公司在激烈的市場環境下能夠活下去，而且要活得好，這個才是藍星水處理公司的首要任務。
隻有藍星水處理公司做好了各種技術經驗的準備後才能緊緊地抓住時代的機遇。
在楊傑重生前的時候國內也是製定了係統的環保法律和法規，開展了史無前例的環保稽查，同時開展了好幾個專項行動，其中就包括了落實禁止洋垃圾入境，推動固體廢物進口管理製度改革實施方案、打擊固體廢物及危險廢物非法轉移和傾倒、垃圾焚燒發電行業達標排放、“綠盾”自然保護區監督檢查等，國家那是真的花了大力氣來搞環保。
這些也是導致了環保產業的異常火爆。
當時國內麵臨著產能過剩的窘境，國家一邊去除無效過剩產能的同時也是努力地發展環保產業，有意將環保產業當成支柱產業來發展。
因為當時國內環境形勢嚴峻，隻能是國家統籌安排主導環保產業，而地方官府財力有限，沒有辦法開展大麵積快節奏的環保工作，能夠參與到這個環保產業的都是些大企業，而且主要是國企。
以前國內的環保基本上都是做做樣子，很多企業都是將這些環保設施當成了包袱和累贅，不過前世的高層動了真格後迅速地刮起了一場史上最劇烈的環保風暴，在全國因環保不達標已經或正在被關停整頓的企業，不是幾百家、上千家，而是以萬為單位計，甚至帶來了某些行業生態的重大變化。
為了防止包庇，各省市展開交叉督查。針對重汙染行業，中央環保督查組曾一天三次突襲那些重汙染印染企業，為了防止工廠關門暗地生產的情況，有關部門甚至動用了無人機監察。
針對這些不達標的汙染企業，不再貼條，而是直接拉閘限電，像一些工廠密集的區縣短時間內因此消失幾百甚至上千家企業都是正常的。
在這場環保風暴中，環保設備企業訂單不斷，那些以往對他們嗤之以鼻、不願理睬的潛在客戶們，紛紛拋棄低價策略，轉而追求實際效果，主動上門采購。
而那些提早就實現達標排放的企業，避免了被關停、整頓所帶來的損失，在危機關頭贏得了更多客戶的信任。那些過去貌似犯不上的投入和不為人知的環保舉措，終於被證明是值得的。
華興集團公司從一開始就對環保十分重視，不僅僅隻是出於社會責任，而是他將環保當做了一個為華興集團公司創造更多利益的手段。
現在華興集團公司旗下的所有工廠實現了節能降耗，並且不斷地在生產環節中研發新的工藝和材料，尤其是針對生產中那些會產生嚴重汙染的工藝環節不斷地改進改進，降低成本的同時也是避免汙染。
另外華興集團公司產品也是實施了回收的處理，在這個環節中也是利用技術手段實現了產品的回收利用，雖然投入很大，不過這個環節打通後反而為華興集團公司實現了產品生命周期的全服務鏈，實現了華興集團公司旗下的產品從研發設計生產製造到銷售、回收翻新再進入市場，直到產品生命周期結束，然後對產品拆解回收資源。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>