華興集團公司通過技術手段將產品的價值“吃幹占盡”，這種閉環式循環模式創造了更多的利潤。
在楊傑的眼裏，環保更是一種為華興集團公司深度挖掘產品價值的技術手段，可以為公司創造更多的利益和品牌價值和公司形象的提升。
以前國內環保隻是喊口號，采購這些環保設備主要是企業用來應付檢查，而且國內的環保企業也很少會想到為國內的這些企業來創造價值，而且很多環保企業自己本身也隻是“組裝廠”，沒有什麽核心技術，更談不上為國內的這些企業提供節能降耗的技術產品設備。
在戰略上重視環保是沒有錯的，但是如果這些環保產品在這些企業產品生產過程不能為企業創造價值是沒有用的，環保產品技術是推行不下的。
楊傑對此也是有著清醒的認識，所以華興集團公司在重視環保的同時通過各種技術手段最大限度地節省資源浪費，甚至達到了苛刻的程度，一開始也是讓旗下的員工很不適應。
但是這個閉環式循環的環保模式為華興集團公司在節省了大筆的開支的同時也是創造了更多的利潤，所有人都跟著受益，隨著時間的推移大家也都習慣了。
華興集團公司將自己在這些環節中的技術經驗劃入了藍星水處理科技公司，開展了為國內企業公司提供環保技術服務公司。
以前的環保模式雖然環保，充滿善意，但官府往往會補貼更多，企業也要投資更多，成本自然是分攤到消費者的頭上，最終的結果就是用較多的成本達到同樣甚至更少的產出。
但是現在的藍星水處理公司卻是在楊傑的授意下很早就改變了思路，那就是如何用自己和華興集團公司積攢下來的技術為這些企業從全產業鏈創造更多的價值。
華興集團公司在節能降耗的技術上麵是錙銖必較的，研發投入也大，所以藍星水處理公司的推出的在節能降耗和廢氣廢熱利用方麵的產品確實能夠為不少的企業節能降耗，為不少的企業消滅了企業產生的汙染和排放，同時也是為不騷的企業每年都節省了不少真金白銀。
隻要為企業創造利益，而且藍星水處理公司的環保產品技術絲毫不遜色於霓虹國的同類產品，自然也是為這家子公司創造了不少的利益。
但是現階段國內中低端的製造產業使用環保設備還是不現實的，因為這行業太分散了，正規企業上了環保設施，但是個體戶和小企業不用，反而把原料搶走了，弄得大企業就吃不飽。
這個也是國內現在劣幣驅逐良幣，產能過剩的很大一個原因。
楊傑倒是希望這場環保風暴能夠早一點到來，將這些散亂的企業關停掉，也隻有這樣才能讓行業集中度更高，才可以推行環保措施。
他倒是等得起，因為現在的藍星水處理公司就算是在這個看似不明朗的環境裏麵也是過得不錯的，一直在打磨自己的產品技術和服務以及品牌。
而且他也知道就算是等到了前世的那場環保風暴，也並不意味著所有涉足環保產業的企業就會受益，因為是官府主導，環保行業的資源配置掌握在官府手裏，那麽那些大型的國企旗下的環保公司天然具有天然的優勢，所謂“肥水不流外人田”嘛，這些資源很容易獲得這些資源。
到時候麵對著這些央企來搶食，專業的環保公司如果不具備足夠的財力和強大的基建隊伍的話是很難有太大機會的。
這個也是楊傑為什麽藍星水處理公司一直以來承接一些國內看起來不怎麽賺錢工程項目的原因，為的就是積累大型工程的技術經驗。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)