我乘坐空馬即將到達公司所在的隆克提大廈。空馬進入對接區，對麵的控製員，按下按鈕。空馬上的自動掃描係統開始進行對接空馬勾連。連接後，打開各種各樣的安全措施跳下空馬，整理一下狀態。空馬內部開始略微降溫以後停在了空馬存放處。跟其他人事閑聊的時候知道有些創意人員特別愛用空馬進行飛行，據是因為在這種高空可以感覺自己淩駕了一切困難，最後使得自己的思維方式更加超凡，經過這段時間乘坐我還是深有體會，空馬是將人完全置身與自然環境之中，環境越好，乘坐空馬欣賞美景的價值越大，跟坐傳統飛機那種把自己放在罐頭裏拋來拋去是完全不一樣的。隆克提大廈是座高達千米的二百一十層的商務大廈，臨近各個大學和交通樞紐，大廈的產權屬於品會聯合公司，公司辦公地點占據了這座大廈的最上五十層，其他層都租賃出去，地下十層還租給了一個大型的健身中心。自己要坐上部電梯去吃公司早飯，總決策部就這一點最好了，全公司的文化都要體現創新和嚴謹兩種截然相反的矛盾風格，所以連食物都非常奇怪。比如：我現在吃的這份早餐：烤油條。麵跟平常油條麵一樣，然後把麵跟麵包一樣發起來，在油條上用高級的油塗抹一下，加入香料，然後進行烘烤。就做出了這種外酥裏嫩，香氣十足的烤油條，好吧，其實我一直懷疑這是甜甜圈。總決策部分為決策係統，評測係統，策劃係統，大概工作流層就是評測和策劃出數據和方案，決策跟分公司進行討論進行拍板。監察部，行政部，財務部，人力部算是完全對這三個係統進行服務的機構。後勤人力資源部門福利科的新人在這樣的機構設置下，當然是在公司的最底層辦公了。雖然對這件事我有些不滿，因為人人平等，但是上級的解釋令我完全沒有辦法一種傳統層跟高層溝通更直接。還有，你有一個更好的方案來替代這個方案的話，他可以幫我去申請。吃完早飯，趕到公司打卡。就這樣工作正式開始了，福利科辦公室不算大，很明亮，加上科長包括我，整個福利科隻有五個人，旁邊有一個型倉庫，專門放一些貴重的福利物品，其他福利物品都是用外包公司的車運輸過去的，相當的信息化。每的工作就是瑣碎，細致和嚴謹的信息工作，隻要沒有節rì還是比較悠閑的，甚至會去其他科幫忙，人力資源部的工資核算非常複雜，主要是團體工資，所以互幫互助成為一種文化化是啥？文化就是唱歌，跳舞？這倒不是，在人力資源看來文化主要指的是企業文化，是一種高度認同的企業內部意識。比如：做這件事好，公司所有人都認為做這件事好，這就成為了企業文化。企業文化已經成為了現代人力資源學非常重要的一部分，一個公司怎麽才能有一個優秀的工作團隊全依靠企業文化。而培養企業文化的方法有兩種度。就像一個瓶子一樣。瓶子什麽樣的造型，裏麵的水就是什麽樣的造型。這裏的瓶子代表了製度，這裏的水代表了員工導魅力。領導對於什麽東西表示激勵，那麽其他員工就有了向這方向努力的願望，成為共識也能成為文化。再用剛才那個例子，就相當於瓶子裏麵放一個吸管種方法相輔相成，就成為了企業文化成為的主流，咱的專業課還不錯吧？還有一種特例就是，某些員工的文化感染力特別強烈，好吧，這就是過去的領導力。這位員工也可以從一個側麵來改變整個企業的文化走向。我本職工作做的很認真，但是實在是沒有什麽可講的必要。我的上級倒是可以大談特談。他就是華而不實的少爺叫曼圖爾特，韋斯特董事的公子。這些有錢人搞了個遊戲來激勵自己年齡相近的兒子，女兒。把他們安插到公司的各個部門去，時長五年，比較他們幹出的成績，最後勝者除了予以重用還能得到一筆夠一個鎮吃喝一年的“獎金”些有錢人，把地球上的一切能玩不能玩的都玩了個遍以後，終於能做點玩孩子這種正常人的活動了。不過曼圖爾特少爺還是有自己的優點的。比如：哪次聽了江湖騙子的成功講座，非讓我按照他的要求做一個快速成功計劃。當時我就在想一個人力資源部負責福利的科長就別折騰了。做出來了看了看，然後他就發揮了他唯一一個優點，的很好。”然後這個案子他就沒有管過了，也沒有授權去做。這個優點就是灑脫，功利心不重。慢慢觀察下去，他是個很善良的人，但是很容易任室內還有三名員工，一男二女，年齡在三十歲到四十歲左右。都是有點關係進來的，畢竟人力資源部門是比較重要的後勤部門，我想我能出最好聽的話就是：他們很適合這個工作，因為人力資源部的部長對於內部有一定的技術需求，我就就這樣進來了，工資不高的但是貴在穩定和符合我所學專業。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>