創新最好的朋友就是憂患。張尚然，製度創新主策，近五十歲。心理學碩士畢業，雖然學曆不高，但是由於師出有名，所以對於心理學的運用出神入化。特長是把一些在人麵，不合理的製度完全打破，創造出更合理的製度。能力出眾的他，因為膽大而謹慎的而成為製創主策。假如能力出眾，使他的作風非常大膽，那麽製度工作的特點，就使得張尚然更加嚴謹。製度是應對每一個員工的，下至基層員工上到高層親屬，每一個員工從利益的角度來講都在跟製度進行博弈，想要創新製度，談何容易？新入職的人員，對於公司來都是老人，不會急於要求去努力奮鬥，而是先調整努力的方向和角度。所以，入職人員先了解策劃部的工作流程和工作特點。策劃部位於決策係統的下層，是一個生產方案的部門。薪酬係統是保底工資 提成，保底工資少的可憐，跟我剛開始做HR時候的工資一樣，但是最具吸引力的就是提成部分。簡單的來：提成就是每一個被執行的方案，其中利潤的1為提成回饋給方案撰寫人，創意主管，創意專員的提成一部分，分於整個部。這就明普通員工不光光自己要創新，還要多給上級進行助攻，當然坐著呆著也會有非常微量的提成獲得。至於提成的比例分成和提成的延續由測評部進行評測後得出結論，主策可以提出交涉。為了更好的理解製度創新的特點，新人必讀一些範例式的方案進行學習。‘製度開始’前些年品會聯合公司在文化產業不斷發展的影院產業遭到一些電影公司的聯合拒絕。經過分析和大量的資料分析。原因：影院因為電影質量太差，觀眾觀影感受大受影響，導致票房相當慘淡，影院無法盈利，而這麽爛的電影還要收取高額的電影拷貝費用和票房分紅完全不合理。現代電影已經用到很多先進設備進行播放，而這些垃圾影片使得投資在設備上的錢無法收回，導致影院產業的發展不斷後退，影院產業的高層強烈要求改變這種局麵和聲傳到了品會公司的高層耳朵裏。而電影公司不依不饒的認為這就是明星效應，有這麽多明星出演才使得電影有基本的收視率，所以電影拷貝應該值這個價錢，票房也要分點給明星，這樣才能讓他們賣力演出。雙方針鋒相對，影院開始罷黜當地影片，電影公司則找到相關機構限製外部片子進入本地市場，使得影院的電影出現青黃不接的情況。整個電影產業搞的是烏煙瘴氣。矛盾不斷升級，最後導致電影公司組織電影聯盟拒絕品會聯合公司的影院。關於利益的矛盾往往是最難以調節的，在影院公司想辦法解決的同時，聽到消息的策劃部也開始進行解決問題的思考。把雙方的矛盾完全展開。影院認為本地電影質量太差了，完全不值這個價錢是一種以市場經濟思路解決問題的表現。而電影公司認為拍攝成本本身就在那裏，假如再削減盈利就會導致片子越來越爛，沒有大牌明星，壓低其他項目，所以電影公司需要行業保護。兩個完全不同的願望和完全不同思維模式。就好比：一個人想著養雞吃蛋，一個人想著養雞吃肉，思路由於立場完全不同。利益的無法調和就完全突破了技術層麵，資本層麵，運營層麵，最後到了製度層麵。雖然製度可以解決問題，但是解決問題的方法還是會引起少量不滿的，所以要還是要進行造勢才行。主策張尚然製定了一個製度方案：引入利益第三方觀眾，每個欣賞完電影的觀眾可以用票根分成五份進行投票。需要投票的就兩種影環境影質量。根據票數得出結論，最後根據事先商量好的提成假如其中，比如比雙方願意以4:6的比例分配。最終票房收入按照1:的比例進行分配。從觀眾角度來講，就好比一個觀眾花了一百元看電影。覺得著電影質量一般，就把票根的四份投入了觀影環境，把票根的一份投入了電影質量。這樣假如雙方商定是1:1的比例進行分配的話歸影院歸電影公司。從而把看電影都變得異常是這樣還完全不行。品會聯合公司為了實行這項製度徹底把電影公司架了起來，在網站上和報紙上瘋狂宣傳這種方案的先進的看電影’，‘電影遙控器方案出爐’，‘電影質量人人有責’，‘是騾子是馬觀眾了算’，‘觀眾鄙視先買單後吃飯’大量的標題見諸報端，甚至有個極端的報紙寫出了‘觀眾先掏錢，然後被狂塞垃圾的時代結束了’，給了電影公司沉重的一擊。不光光是造勢，在學術界也進行著市場經濟的戰鬥決策係統從而被弄的團團轉，隻能在市場經濟學術的壓力下同意了這個方案。電影公司沒了靠山，也隻能就坡下驢。既然實行了，影院和電影公司就開始相互宣傳對自己有利的‘正確投票觀念’，電影公司瘋狂的打溫情牌，大牌明星牌，影院突出了觀影設備和服務質量。不過電影質量的革新不是一朝一夕就能成功了，看膩了那些牌的觀眾更不是完全不懂藝術的傻子，電影公司敗下陣來，票紛紛投向了電影院。品會聯合公司旗下的電影院大賺一筆。至於後來電影產業的反擊和品會聯合公司電影院全麵撤出本地市場，撈一筆就跑就是後話了。這個方案是最不公益的例子，而下麵叫《醫院需要更多血液》的方案則是最公益的例子。有些國家的地方於醫院沒有良好的血源進行手術而擔憂，所以找到品回聯合公司，希望他們的下屬企業能多獻血。這個純公益的問題，本來品會聯合公司很不感冒的，但是張尚然還是個熱心公益的人，一部分原因也是剛好想到和閑的沒事。所以他進行了相關的分析和寫出了一個適用於所有這個國家健康公民的方案。整個方案雖然熱忱，但是沒有打動機械式的醫院方，而打動了相關案名稱就是《我是一名獻血者》。我自己是個獻血者，我也去訪問了獻血的人，他們都是獻過血的人：“為什麽不願意去獻血？”經過不斷地 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>