彭長宜笑了，說道：“不急，部長，有些事慢火，有些事就得急攻，如果我不當下往前推這項工作，等火氣降下的時候，就不好推了。如果這次我受製於人，以後就會助長某些人的狂妄，從心裏就看不起我，那我以後還怎麽工作。”
王家棟點點頭，說道：“嗯，你說的倒是有道理，不過這樣一來，你以後工作就要更加小心了。”
彭長宜笑了，說道：“不這樣，我也會小心的，您放心吧。”彭長宜感到部長經曆了自身事件後，的確少了許多銳氣了。
王家棟笑笑說道：“小子，你不會變成一個獨裁者、鐵腕人物、強硬派吧？”
彭長宜笑了，說道：“不會，堅決不會。這一點，三源的幹部最了解我。但我也不會受製於人、任人宰割。”
說到這裏，彭長宜的目光堅定，凜然。
王家棟看著他，說道：“那就好啊，小子，今天，我這是最後一次跟你賣弄，以後不會了……”
“別呀，您想幹嘛，看我笑話嗎？”
王家棟笑了，說道：“混話，到什麽時候我也不會看你的笑話，但是通過今天我對你的試探，我感覺你已經具備了一個市委書記，或者說是一個小政治家所應該具備的一切素養，我對你有這麽幾點希望。”
彭長宜看著他，認真地聽著。
王家棟說：“第一，不要過多幹預政府的事，你是書記，書記是幹嘛的？書記就是‘出主意、用幹部’的，這話是毛主席說道，一點錯都沒有。從一定意義上講，當好一把手，關鍵是在用人。用好一個人等於樹立了一麵旗幟，可以激勵更多的幹部奮發進取；用錯一個人則會挫傷許多幹部的積極性和事業心，你沒有聽從朱國慶的建議，讓林岩去開發區當一把手，完全是正確的，有可能你得罪的是林岩一個人，但是如果你用了林岩，就像你剛才說的那樣，會使一大批幹部不服，這也是我做組織工作多年的的經驗。要會用人，敢於用人，大膽用人，這一點你做得不錯。”
彭長宜不好意思地笑了。
王家棟又說：“這個我就不多說了；第二，要有容才之量，還要能容人之長，你在幹部任用的問題上，知道謙讓，知道顧全大局，這很好，但是關鍵部位一定要控製，比如開發區；第三就是要有護才之能。領導者不僅要識才、用才、容才，更要愛才、惜才、護才，在政治上關心，搞好跟蹤教育和培養提高，特別是對於那些新提拔的年輕幹部，更要及時跟蹤，要使其盡快進入角色。這些新提拔上來的幹部，有時就跟一張白紙一樣，很容易打上你領導者的烙印，所以千萬不能忽視對他們的跟蹤、培養和再教育的工作。在工作和生活上照顧，及時為他們排憂解難，解其後顧之憂。對一時不慎工作出現失誤的人才，要積極、及時地與其談心，曉之以理，動之以情，幫助他們找症結、卸包袱。我相信，未來不出兩年，基層就會出現好多個彭長宜。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>