這五個嘉賓裏，霍逢源和王平原肯定會和約翰他們站在一起，韓洪和葛雲有可能保持中立，或者會傾向於約翰和布蘭諾，從他們收購完成後的態度就可以大致判斷得出來。
而唯一和這件事沒關係的便是邵氏集團的邵景洪。
邵景洪除了擁有邵氏集團董事長這個頭銜之外，還是商城市企業聯合會會長，在企業家圈子裏擁有極高的威望。他掌控的邵氏集團主要的業務是打碼機，目前已經由製造這個環節，向產業上遊延伸到了原材料的生產，成為名副其實的產業鏈型集團公司。
並且在這個行業的製造環節的市場總額很，大致有五百億左右。裏邊的企業大多是以家庭式工廠為主，略微上點兒規模的工廠會有一些員工，隻有個別企業，會引入稍微規範點的管理製度。
在這個產業中，邵氏集團一年營業額就有一百多億，占了這個行業將近百分之三十左右的市場份額，是這個行業裏典型的“巨無霸”級的企業，是名副其實的“池塘裏的大魚”，他的一舉一動足以影響這個行業。
最近幾年，為了滿足公司擴張的腳步，他又把業務的觸角伸向了海外，在海外又開辟了一個藍海。
邵景洪從一個家庭作坊一步步走向一個產業鏈型集團公司，把公司做到了這樣的規模，算是“草根”企業家中的一個奇跡。
他把自己的成功總結為秉承聊家族式的管理理念，他深信“打虎親兄弟，上陣父子兵”這一“真理”。企業的管理製度也以家族為軸心進行設計。
因為他壓根就不相信，一個和自己沒有血緣關係的人，會真的會對企業忠誠，他還對“家族企業是做不大的”這種觀點嗤之以鼻。
在他看來，企業做大的關鍵在於企業的戰略決策和戰略執行，無論哪種企業管理製度，隻要這兩點出現問題，想把企業做得上規模，那簡直就是方夜譚。而他在這一點上，做得可謂是完美無缺。
在四十年商海沉浮中秉承這一理念的他，幾乎從未有過敗績。當然，偶爾也會遇見幾個聲稱“非家族式的規範管理”類的公司進入這個市場，狂妄地叫囂要改變這個行業，用現代化管理來告訴所有人，家族企業管理已經是昨日黃花。結果卻是他們無一例外都以失敗收場。
這使得邵景洪更加自信，甚至這個行業隻有家族式管理才可延續。再加上這個行業基本都是以家族式企業為主，他也就更堅信了這一理念。
此時的邵景洪已到耳順之年
他的四個兒子和女兒早已長大成人，在這五個子女中，他最寵愛的便是女兒邵麗娜，她最，最惹人喜愛。打無論什麽事，都順著她，寵著她。已是不惑之年的邵麗娜，每次回到家，總不忘在父親那撒嬌耍賴，仿佛自己從來就沒長大過。在邵麗娜眼中，邵景洪是一個慈愛的父親，是她最想依賴的人，這種依賴超出了她對母親的依賴。
而邵麗娜的四個哥哥就沒有她這麽“幸運”了，在她四位哥哥眼裏，她的父親是一個典型的專製獨裁型家長。
自邵景洪便對他們嚴格管理，長大後事無巨細地包辦一切，連他們結婚都要簽訂婚前協議，為的是防止家族財產外流。
已經到知命年紀的四個兒子，雖然都是公司各個關鍵業務的負責人，可在集團層麵的決策上，他們從來不能自己做主，權利少得可憐，最多算是一個父親意誌的執行者。
在兒子麵前專製的同時，他又把這種家族內的專製體製用來控製這個集團公司，每個子公司裏都是親戚加親戚，為此還建立了一個邵氏家族族譜，按照族譜的先後順序來管理企業。
幾十年下來，鮮有家族之外的人占據集團的關鍵位置。
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