他認為親戚血脈連著利益，更容易執行他所製定的戰略；當遇到風險的時候，更容易眾誌成城地抵禦外來之擔
一日，他偶然間得到一本《羅斯裏德家族》，裏邊詳細介紹了家族企業的管理和傳承的係統的方法，他對此愛不釋手。他認為羅斯裏德家族是家族式管理中最成功的典範，是他終身要效仿的對象。
受此書啟發，邵氏集團在五年前更名為邵氏控股集團，多了一個“控股”兩個字，集團的實質就發生了界限分明的變化。這一舉措實際上是把集團總部改為控股集團，把公司各個業務分拆成子公司，各子公司之間相互協作，各負盈虧。而集團總部和各個業務板塊的關係，轉變為集團和子公司這種是投資和被投資的關係。
而且股份比例也很有意思，邵氏控股一律占子公司百分之九十的股份。剩餘那百分之十的股份，由他們兒子占百分之五，剩餘百分之五，則有每個兒子後邊的親戚們共同持櫻防止子公司出現“昏君”，或者及時發現出昏招的兒子。
當集團層麵完成改造後，他又把各個子公司進行明確分工，讓他這四個兒子各自負責產業鏈中的一個環節，大兒子邵耀華負責集團總部製造這個環節，屬於製造環節的各個子孫公司都合並到邵氏精工公司；二兒子邵耀南負責原材料生產這個環節，同上合並為邵氏精鋼科技公司；三兒子邵耀成負責打碼機分銷和終端管理這個關節，同上合並邵氏市場發展公司；四兒子邵耀坤負責行業情報的搜集，同上合並為邵氏深海科技公司。
一場轟轟烈烈的集團改造完成後，集團也煥發出新的活力。由於高瞻遠矚的戰略規劃和稍微有些權限的四個兒子的共同努力，集團的規模也以每年百分之二十的速度擴張著，逐漸從之前的八十多億主營收入規模，增長為一百多億。
在一次本地的企業峰會上，邵景洪就詳細地介紹了他關於家族式管理和傳承的理論依據、實操經驗，以及家族企業是否應該上市的問題，引得與會者紛紛的讚同。他的發言讓很多迷茫於家族式管理和現代化管理鴻溝中的企業家有了一個新的方向。
自此，他便成為了商城市民眾中的公眾人物，隻要和企業經營相關的都會邀請他來參加，他也來者不拒。無數次在公眾麵前分享創業的經曆，家族式管理，和上市問題，仿佛這三個事情就是他的名片。他自己也堅信他分享的內容絕對不是“毒雞湯”，而是實實在在地從企業經營中獲得的“法寶”。
此次商超行業的這次商戰他也有所耳聞，後來又在他女兒邵麗娜的口中，得知是整個事件的來龍去脈。
但他對這個欄目沒多大興趣，在他看來，這不過就是一個敵意收購者醜惡的“慶功宴”而已，嘉賓台實際就是審判台。他不想和他們這些人站在一起，尤其是這些不幹實業，隻玩資本禍害企業的敗類。可最後還是架不住邵麗娜一會兒曉以民族品牌大義，一會兒又是“死乞白賴”像一個刁蠻公主一樣一陣撒嬌。
這才讓他慢慢有了些興致，左右權衡後，才答應了邵麗娜，並且明才明確參加這次欄目的目的：一、為了滿足邵麗娜“死乞白賴”的要求，他認為他和唐之信的雲鼎集團都是東國企業，唐之信又是女兒邵麗娜的師弟，算是個後生，他這個老前輩應該去幫襯一下。二是，在這個欄目中，抨擊一個這些不幹實事的資本玩家，這對他所秉承的家族式管理的、不上盛不玩資本的理念也是一次很好的宣傳。三、作為商城市商會會長的他，也有義務為民族品牌發聲。
這讓邵麗娜好一陣感動.......
從這個角度來分析
邵景洪是這五位嘉賓中是唯一的一個和唐之信站在一個陣營裏的嘉賓。
當邵景洪把電話打給霍逢源時，不明原因的霍逢源礙於這個前輩的麵子，隻好答應了他。
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