吳克永點零頭，：“對。一個成功項目的投資，除了分析人之外，還要分析產業、企業、股票市場等等。三項內容再往下分，能分出十幾個門類來。這哪是幾個人能夠決定得聊。另外，你們不能總是等著項目上門兒，應該主動去找項目。十年前，西國有兩家公司就是這麽做的，名字不提了。一家負責掃描產業內有潛力的處於創業初期的公司，然後把信息透漏給另一家。另一家出麵收購，對創業項目進行孵化，等項目走完第一步後，再賣給之前的那一家。對於第一家來，他們少了項目失敗的風險；對第二家來，他們擴大了自己的項目池，賣給既定的買主，賺到了不菲的資金。第一家為什麽要這樣做？其實就是要把可能的競爭對手提前招安，消除潛在威脅。咱們再回到你們的商超集團。都知道商超集團的競爭要害在物流，你們就布局物流。可互聯網上發生了什麽事情，你們了解嗎？或者有人去替你了解嗎？如果你想做一個產業投資者，那你必須得去想辦法介入互聯網商城。”
唐之信頻頻頷首，然後把自己的戰略布局告訴了吳克永，吳克永聽後搖了搖頭，問：“商業模式的根本是什麽？”
唐之信答：“創新。”
吳克永：“那我問你，一個完整產業鏈布局的公司和未完成產業鏈布局的公司，區別在哪兒？”
唐之信答：“成本和效率。”
吳克永：“具體點兒。”
唐之信：“因為上下遊是自己的，所以成本可以降低，另外可以用同一組織方式，如臂使指，效率最高。成本和效率是產業競爭的本質。”
吳克永：“兩者選其一，例如西班牙的zala服飾成本很高，但為什麽還成功了呢？”
唐之信恍然大悟：“產業統一於效率。”
吳克永：“對了。產業競爭比的就是效率，企業競爭也是。你在線下完成了商超集團的整合，設想了原產地——商超——物流——消費者四位一體的構想，這很不錯。你的效率是很高，但你重視的，同時也是你忽略的。”
唐之信驚訝：“您是指效率?”
吳克永：“是的。互聯網商城的偉大之處在於提供了幾乎無限的免費的商鋪位置，以價格機製促使商家降低成本和售價，折價給消費者。你一個商超集團合起來的商戶也沒有人家百分之一多吧？眾人拾柴火焰高，他們單個和比相比當然遠遠不如。但他們集合起來，遠遠比你強大。匯細流以成江河，匯江河遂成大海。他們的效率遠遠比你高得多。你可能會跑贏所有的競爭對手，但你會輸給這個時代。”
吳克永的話意味深長，讓唐之信深為震驚。吳克永所分析的很有道理，相對於線上線下開店成本不可同日而語，以低成本和商鋪數促進效率，以效率縮短競爭的時間，以速度換取行業的噸位。
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