鄒毅：“是的。匠心精神容易，長久堅持就不那麽容易了。畢竟是顧客看不見的地方，容易把持不住自己。這是一場道德底線的考驗。希望您二位能成為我的主考官。”
常明擺了擺手，：“真正考驗你的是顧客。顧客雖看不見你的操作流程，但從味道裏可以判斷得出來。反複在你店裏消費的顧客，在品味上不會比你差。”
鄒毅點零頭：“所以，流量是把雙刃劍，有可能發達，也有可能敗落。”常明點零頭，表示認同。
鄒毅：“其實一個店能服務的顧客是有限的，能得罪的顧客也是有限的。讓罪完了，店也就到頭了。這也是規律。”
接著，常明、鄒毅就美食網合作一事順利達成共識。常明答應在首頁資源位上推鄒毅的念想火鍋，鄒毅給常明網站百分之十五的傭金提成。另外，常明安排直播部的經理，進入念想火鍋做試吃直播。全方位解讀念想火鍋的理念、工藝標準。讓更多人在屏幕前留下念想。
唐之信見兩人想談甚歡，便借項目為由離開了。
為了讓常明真正相信自己確實是在用心做火鍋，鄒毅帶著他實地參觀了後廚和倉庫，已經諳熟管理的鄒毅，早已按照6S管理的理念，把後廚和倉庫治理的井井有條。常明參觀之後，不禁對鄒毅豎起了大拇指。稱讚道：“你的管理可以與本市最好的瑞豐樓媲美。這下，我是徹底有信心了。推廣的事兒包在我身上了。”
鄒毅連忙道謝。
常明走後，鄒毅把吳月和錢程叫到辦公室，把簽訂的合同給他倆看了。他們二人沒有任何異議，畢竟能讓XX美食網看上，並在首頁資源位進行推薦，這已經是前進了一大步了。
已經下午時分，鄒毅叫上錢程、吳月三人在辦公室聚了餐。是聚餐，其實就是開會，而這次開會的內容就是之前已經議定好的員工用餐問題。
鄒毅先讓吳月和錢程各自自己的看法。
錢程先：“咱們知道，他們不是員工，而是咱們的事業夥伴。我感覺應該去弄個員工餐廳。首先從飯上和其他飯店拉開差距。”
鄒毅問吳月：“你呢？”
對於鄒毅和錢程來，吳月算是這個行業裏的“老人兒”了。慣性思維導致了她思考的角度。她在來這個火鍋店之前，一共在兩家火鍋店做過服務員。之前那些火鍋店把員工用餐看成了成本，自然是能節省就節省。員工也早已習以為常。
吳月：“一般飯店的做法是給員工做家常飯，鹵麵、炒菜之類的。炒菜類的就更簡單，下腳料亂燉，咱們適當的比他們好一點兒就行，畢竟這類成本支出是沒有收益的。”
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