任何行業都是如此，想要完成0~1的跨越，幾乎是十分困難的，而有了一之後再想往後發展，則變得輕鬆了很多，蘇茂洋一上來就肩負起了最難的一個環節，能有現在的成績已經足夠讓人覺得感歎了，可能在很多事情上麵處理的方式又或者是經驗沒有別人那麽充足，但是光是看對方之前完成的工作內容，就依舊能夠讓李斯科對他抱有很大的期待和信心。
相比較很多公司大多都采取著直接招聘的方式來完成自己院線的掌管工作，蘇茂洋則采取了完全不同的辦法，他把每一家影院的負責人以及管理階層換成了公司直屬的員工，至於下麵的下屬大多都采取外包的方式，委托給那些人力資源公司進行招聘和負責，這樣能夠一定程度上加快對院線的掌管工作，也能夠讓公司在保持更快發展的同時還能夠甩掉一部分的負擔。
要知道從公司創建到現在也不過是短短一年的功夫，但是已經從原本的一塊熒屏沒有的地步到達了現在3000多塊的電影屏幕數量的規模。幾乎占據了整個國家1/5的份額，在北方已經是數1數2的大型院線公司，甚至在全國排名也隻是稍微遜色其他兩名左右。
想要保成如此快速發展以及擴張的行為，必須要有相應的人員配置，而集團公司在這方麵正好是劣勢，蘇茂洋的這種解決辦法也一定程度上剛好解決了集團公司遇到的難題。
當然這種方法並不是長久之道，隻適合扭轉一時之間劣勢的暫時性辦法，對於這個問題整個集團公司也有一隻一個比較顯著的認知，接下來等把自己集團掌控銀幕數量擴充到8000左右的時候，才會保持著減緩擴張的速度，同時慢慢的補充剛剛擴建所獲取到的資源，沉澱一下自己的底蘊，讓整個集團變得更加的輕鬆且具有競爭力。
當然這個想法也是給李斯科進行過相應匯報的同時獲得了對方的認可，李斯科十分清楚到2020年末的時候，國內電影屏幕數量已經達到了8萬塊左右的規模，如果能夠在這個繁榮的市場占據1/10的份額，已經能夠保證自己的影視集團在國內位於前10名的地位，現在大家都處於瘋狂擴充的腳步和速度，停下來修煉自身並不是一個最好的辦法。
蘇茂洋一邊介紹著目前整個影視集團公司所掌控院線的規模以及具體城市的分布，一方麵又帶著他往下一個部門的方向走去，目前影視集團公司雖然大部分的經營範圍還是放在了院線的身上，但是擁有了如此體積的院線，也一定程度上帶動了其他部門的發展，諸如發行，投資以及屬於集團內部本公司的影視製作，都在慢慢的補充著人員進行朝外伸出自己的觸角，希望有一天能夠達到跟整個集團公司規模相匹配的地位。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)