“目前隸屬於我們公司集團旗下的控股院線一共有超過1148家左右的規模，每家電影院的屏幕數量大概在7塊左右，當然縣級的可能會把數量縮減到5，同時省級的優惠在原本的基礎上多擴充上幾塊的規模。而且有我們公司真正參與建造的院線影視播放的場所，大概在800家左右，我們也是依靠著80%自營，20%加盟的模式，進行不斷的擴充的腳步。”
“目前我們院線公司在北方將近五六個省市的範圍內都是數一數二的龍頭企業，雖然目前票房潛力跟那些沿海城市根本沒辦法相比，但是相信經過社會的不斷發展，我們之後的情況也會慢慢的進行追趕。”
“不過目前現在的院線規模已經把我們目前占據的幾個省市的票房潛力壓榨的差不多了，如果再在這幾個省市繼續發展下去的話，很可能會造成資源浪費的局麵，也正是因為如此，所以對於這個問題，集團內部商議出來的策略就是盡可能的朝著另外幾個省市進行擴張，同時加大收購和聯合的腳步，爭取徹徹底底完成對北方地區徹底統一的局麵，成為整個市場北方最大的民營院線。”
蘇茂洋在說起這些問題的時候，臉上毫無疑問是帶著徹徹底底的驕傲和自豪的，畢竟這些策略和經營的模式全部都是依靠著他的想法進行的，而且一定程度上也是依靠著他的不遺餘力才走到了現在的規模，有些驕傲和自豪也是理所應當的事情。
當然能走到現在這個局麵，也跟背後資本不斷注入資金有很大的關係，可以說從影視集團開始創辦至今，光是得到李斯科資金的注入，就已經不下於5個億了，這個體量的資金和規模在整個國內市場上仿佛湧進了一隻大鱷一般，原本處於影視寒冬的各位影院經營者也紛紛倒戈，要不拿著錢套現，要麽就是把自己手上的股份出售給影視集團。
要知道這裏說的5個億，可是按照美元的價位去計算的，換算成大家比較了解的單位，可能就已經轉換成30多億了，這個資金體量相信能夠讓很多人都感覺瞠目結舌，而且能用30億的資本去撬動更多的資金，比如說在院線剛剛收購達到1000家左右的時候，賬目上的資金已經陷入到了停頓的腳步中，而蘇茂洋在申請到了李斯科的建議之後，拿著旗下所有自營影院的股份去向銀行進行抵押貸款的工作。
貸出來的資金又可以讓他們繼續進行接下來的收購工作，可以說目前對於明年一整年的工作計劃和安排，整個集團內部的管理階層都有一個明確的目標，那就是通過不斷收購的方式加快自己布局的腳步，等到明年年底的時候，起碼要把目前職掌影院的數量再次翻上一番。
其實很多行業的道理都是10分相通的，不管是網絡公司還是其他行業都是如此，贏者通吃的道理在各個行業都展現得淋漓盡致，對於院線方麵也是如此，隻有當你的院線規模達到了一定的程度，在國內的占比越來越重的時候，你才能夠坐下來安靜的享受著自己的勝利成果，在發展的過程中稍有不慎就有可能被別人吞吃個一幹二淨。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>