“我很佩服幾位的豪情，”馮一平笑著。 ＷｗＷ ＣＯＭ
這事，他自然是知道的。
在他吸取了後來的經驗教訓，搶先布局將來消費領域最後一公裏的便利店之後沒幾年，有著“下第一莊”美譽或者惡名的德隆係，也現了這一領域的意義。
唐家老二認為，市場份額最終總要通過零售終端來實現，所以要進行零售體係的建設。
不過，他們卻有著馮一平沒有的豪情，他們想做的，不是在零售體係投資，而是要“控製”零售體係，對的，你沒看錯，就是控製。
他們的設想自然很宏大，將建立包括城市市、農資市和機電銷售係統的三大零售平台，遍布全國各地各領域。
在這三項細分目標中，他們最後得出的結論是：農村市場將成為中國零售業展的一個轉折點，具有巨大的商機和展潛力。
他們於是在年，決定先專注於農業生產資料分銷領域的投資和經營，以新型的農資連鎖市和連鎖便利店為零售業態，致力於在中國廣大農村建立一個龐大的、現代化的、高效運營的農資分銷網絡的戰略投資和管理公司，也就是他們設想中的“農村沃爾瑪”。
要選擇切入的市場，是農業大省sd，計劃4年年底完成全省1家店的建設和營運，5年內投資1億元，完成國內1個農業大省1家店的戰略布局。
戰略，那真是極好的，和我們的革命先行者製定的一些戰略一樣，完美得無可推敲。
問題在於執行。
執行的關鍵，先在於資金。
對資金的問題，他們也有規劃，先通過整合產業做出品牌，然後吸引海外的專業投資者把產業賣出，由此置換現金再去搶購零售企業。
看起來也挺可行，問題在於，德隆係的資金，從1年開始，就沒有寬裕過。
在年項目正式啟動的時候，自己的投入不過才一個億，另外，還從銀行貸款了一個億。
必須得，這真是德隆少有的自建的產業。
但是，就在這樣的情況下，和在其它所有看重領域一樣，德隆的步子大得很，胃口也大的很，在剛啟動“農村沃爾瑪”不久，他們也嚐試在自己的另一個目標，城市市力。
不過這一次，遵循的依然是慣有的套路——收購。
一時間，由北到南，從Ln大商、都華聯、sh百聯，自然，還包括馮一平的有佳，他們跟幾乎所有的零售業大佬和地方零售諸侯都談過一遍收購。
不過，這會包括國有的大零售商在內，日子都挺好，而這些零售店，都是各家最主要的現金來源——這後一點尤其重要，所以德隆無論是想整體收購，亦或是控股的願望，都沒能實現。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>